“引导、约束、提升”（TRI）战略人力资源体系建设研究

第一章 绪论	第1-16页
·课题的提出和背景	第10-11页
·美国和日本战略人力资源管理的系统变革	第11-13页
·我国战略人力资源管理存在的问题	第13-14页
·课题研究的目的和意义	第14-15页
·本论文的研究方法	第15页
·本章小结	第15-16页
第二章 理论综述	第16-27页
·战略性人力资源管理(SHRM)概述	第16-17页
·SHRM的主要研究理论	第17-22页
·人力资源战略与企业整体战略的匹配	第22-25页
·SHRM的主要研究方法	第25-26页
·本章小结	第26-27页
第三章 中建八局安装公司TRI人力资源体系	第27-50页
·中建八局安装公司组织结构调整方案	第28-34页
·组织结构现状分析	第28-29页
·组织结构设计	第29-34页
·组织结构调整的作用	第34页
·安装公司TRI人力资源管理体系	第34-49页
·安装公司基于职位设置的引导(T)体系	第34-40页
·安装公司基于目标的约束(R)体系	第40-45页
·安装公司基于能力的提升(I)体系	第45-49页
·项目实施的反馈	第49页
·本章小结	第49-50页
第四章 TRI战略性人力资源体系的构建	第50-61页
·战略性人力资源管理存在问题的原因分析	第50-51页
·战略性人力资源管理建设应当考虑的两个方面	第51-52页
·TRI战略人力资源体系构建	第52-60页
·基于岗位再造的引导(T)体系	第53-56页
·基于目标的约束(R)体系	第56-57页
·基于能力的提(I)升体系	第57-60页
·本章小结	第60-61页
第五章 结论	第61-63页
·主要结论	第61页
·研究展望	第61-63页
致谢	第63-64页
参考文献	第64-66页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果	第66页