摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
前言 | 第9-10页 |
第一部分:JA公司工程项目管理的基本情况 | 第10-17页 |
·JA公司简介 | 第10页 |
·JA公司工程项目管理的模式与特点 | 第10-13页 |
·施工项目管理为主 | 第10-11页 |
·施工项目多为校内项目 | 第11页 |
·施工项目中小项目为多 | 第11页 |
·施工项目组织结构为直线职能制 | 第11-12页 |
·施工项目具体实施采用业务外包方式进行 | 第12-13页 |
·JA公司工程项目管理的主要内容 | 第13-17页 |
·施工质量控制 | 第13-14页 |
·施工进度控制 | 第14页 |
·施工成本控制 | 第14-15页 |
·施工安全管理 | 第15-16页 |
·与施工有关的组织和协调 | 第16-17页 |
第二部分:JA公司工程项目管理现状及存在的主要问题 | 第17-23页 |
·组织结构不合理 | 第17-18页 |
·工程质量不稳定 | 第18-19页 |
·成本控制不到位 | 第19-20页 |
·工程投标中标率低 | 第20页 |
·物资采购环节漏洞较多 | 第20-21页 |
·缺乏合同管理意识 | 第21-23页 |
第三部分:JA公司工程项目管理模式改革的总体思路 | 第23-28页 |
·改革的必要性 | 第23-25页 |
·适应高校后勤社会化发展趋势 | 第23-24页 |
·建立JA公司工程项目管理的新模式 | 第24-25页 |
·提升JA公司工程项目管理的水平 | 第25页 |
·改革的总体思路 | 第25-28页 |
·改革的指导思想 | 第25-27页 |
·改革的目标和步骤 | 第27-28页 |
第四部分:JA公司工程项目管理模式改革的主要内容 | 第28-39页 |
·JA公司经营体制改革 | 第28-29页 |
·资产经营管理 | 第28页 |
·强化企业管理 | 第28-29页 |
·JA公司的组织结构改革 | 第29-32页 |
·校内工程项目的具体状况 | 第29-30页 |
·JA公司新的组织结构 | 第30-32页 |
·JA公司项目管理模式改革 | 第32-34页 |
·项目经理负责制 | 第32页 |
·项目经理的责、权、利 | 第32-33页 |
·项目经理负责制下的全成本核算 | 第33-34页 |
·JA公司用人制度改革 | 第34-36页 |
·用人制度改革的必要性 | 第34页 |
·用人制度改革的主要内容 | 第34-35页 |
·用人制度改革的基本程序 | 第35-36页 |
·用人制度改革中注意的问题 | 第36页 |
·JA公司分配制度改革 | 第36-39页 |
·分配制度改革的指导思想 | 第36页 |
·分配制度改革遵循的基本原则 | 第36-37页 |
·岗位类别 | 第37页 |
·薪酬结构 | 第37-39页 |
第五部分:JA公司工程项目管理改革的方法与措施 | 第39-68页 |
·通过公开招聘方式,选择项目经理 | 第39-41页 |
·项目经理的选择 | 第39-40页 |
·项目经理的素质要求 | 第40页 |
·对项目经理的考核 | 第40-41页 |
·建立健全工程质量管理体系,确保工程质量 | 第41-46页 |
·增强质量意识,建立健全质量管理体系 | 第42-43页 |
·工程质量控制程序 | 第43-44页 |
·工程质量管理主要措施 | 第44-46页 |
·推行全员成本责任制度,搞好项目施工成本的控制 | 第46-51页 |
·工程项目施工成本管理的基础 | 第46-47页 |
·工程项目施工成本管理流程 | 第47-49页 |
·工程项目施工成本控制的方法 | 第49-50页 |
·工程项目施工成本控制的具体措施 | 第50-51页 |
·认真编写投标文件,提高工程投标的中标率 | 第51-57页 |
·投标前期对工程项目调研 | 第52页 |
·确定合理的标的 | 第52-53页 |
·编写规范的投标文件 | 第53-54页 |
·采取可行的投标策略与方法 | 第54-57页 |
·制定采购的五项原则,规范物资采购制度 | 第57-61页 |
·采购的五项原则 | 第57页 |
·物资采购制度 | 第57-59页 |
·物资采购的有效方式 | 第59-60页 |
·物资采购的监督和约束机制 | 第60-61页 |
·通过分类和归口,实行全过程合同管理 | 第61-68页 |
·合同管理的重要性 | 第61-62页 |
·JA公司合同管理的基本内容 | 第62-63页 |
·实行全过程合同管理 | 第63-66页 |
·合同管理中需要注意的两个问题 | 第66-68页 |
结束语 | 第68-69页 |
参考书目 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |