中国建筑第八工程局第一建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 企业战略及战略管理 | 第10-26页 |
| ·战略管理理论综述 | 第10-21页 |
| ·战略管理的涵义 | 第10-11页 |
| ·早期战略管理思想 | 第11-12页 |
| ·计划学派与设计学派 | 第12-15页 |
| ·产业组织理论 | 第15-16页 |
| ·资源基础论和核心竞争力学说 | 第16-18页 |
| ·战略管理理论研究的最新发展 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第19-21页 |
| ·战略管理的任务 | 第21-23页 |
| ·战略管理的利益相关者 | 第23-25页 |
| ·战略管理的过程 | 第25-26页 |
| 第三章 建筑行业背景与环境分析 | 第26-36页 |
| ·行业背景分析 | 第26-30页 |
| ·建筑行业总产值 | 第26-27页 |
| ·建筑行业企业数量 | 第27-28页 |
| ·建筑行业从业人员 | 第28页 |
| ·建筑行业国际化程度 | 第28-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-33页 |
| ·国际建筑市场环境分析 | 第30-31页 |
| ·国内建筑市场环境分析 | 第31-33页 |
| ·我国建筑业优劣势分析 | 第33-36页 |
| ·我国建筑业的发展机遇和优势 | 第33-34页 |
| ·我国建筑业的发展障碍和劣势 | 第34-36页 |
| 第四章 中建八局一公司现状与竞争力分析 | 第36-56页 |
| ·中建八局一公司基本情况 | 第36-38页 |
| ·中建八局一公司发展历史概况 | 第36-37页 |
| ·中建八局一公司组织架构及人员情况 | 第37页 |
| ·公司资产负债以及近几年经营业绩 | 第37-38页 |
| ·公司经营区域及产业结构情况 | 第38页 |
| ·中建八局一公司SWOT 分析 | 第38-54页 |
| ·中建八局一公司面临的机会 | 第39-40页 |
| ·中建八局一公司面临的威胁 | 第40-41页 |
| ·中建八局一公司的优势 | 第41-48页 |
| ·中建八局一公司的劣势 | 第48-54页 |
| ·结论 | 第54-56页 |
| 第五章 总体发展战略及目标分析与预测 | 第56-72页 |
| ·中建八局一公司发展战略指导思想 | 第56-57页 |
| ·公司总体发展战略 | 第57-58页 |
| ·发展战略目标分析与预测 | 第58-70页 |
| ·中建八局一公司经济预测方法选择 | 第58-59页 |
| ·时间序列的增量分析 | 第59-61页 |
| ·时间序列的平均分析 | 第61-63页 |
| ·时间序列的速度分析 | 第63-65页 |
| ·长期趋势的测定和预测 | 第65-69页 |
| ·数据分析与预测结论 | 第69-70页 |
| ·公司总体发展战略目标及其细分 | 第70-72页 |
| ·总体发展战略目标 | 第70页 |
| ·战略目标细分 | 第70-72页 |
| 第六章 战略实施对策 | 第72-90页 |
| ·公司内部优化策略 | 第72-77页 |
| ·完善运行管理 | 第72-74页 |
| ·优化人力资源管理 | 第74-76页 |
| ·加快机构整合 | 第76页 |
| ·构建和谐进取的企业文化 | 第76-77页 |
| ·公司外部优化策略 | 第77-84页 |
| ·优化产品结构提高服务档次 | 第77-78页 |
| ·加快转变市场营销方式 | 第78-80页 |
| ·价值链重组 | 第80-83页 |
| ·拓展投融资领域 | 第83-84页 |
| ·公司支持保障策略 | 第84-87页 |
| ·提升公司整体科技水平 | 第84-86页 |
| ·安全生产“六落实” | 第86-87页 |
| ·战略实施过程中应注意的问题 | 第87-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
