| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 第1章 研究的理论基础 | 第11-25页 |
| ·相关研究回顾 | 第11-18页 |
| ·国外相关研究回顾 | 第11-16页 |
| ·国内相关研究回顾 | 第16-18页 |
| ·正式组织领导理论 | 第18-20页 |
| ·正式组织领导的内涵 | 第18-19页 |
| ·正式组织领导模式的特点 | 第19页 |
| ·正式组织领导模式的心理分析 | 第19-20页 |
| ·非正式组织领袖 | 第20-25页 |
| ·非正式组织领袖的界定 | 第20-22页 |
| ·非正式组织领袖模式的特征 | 第22-23页 |
| ·非正式组织领导模式的心理分析 | 第23-25页 |
| 第2章 理论假设与问卷设计 | 第25-30页 |
| ·现状分析 | 第25-26页 |
| ·正式组织领导面临的困境 | 第25页 |
| ·非正式组织领袖对正式组织领导权威的冲击 | 第25-26页 |
| ·非正式组织领袖对正式组织领导权威的辅助 | 第26页 |
| ·假设的提出 | 第26-27页 |
| ·正式组织领导的缺陷度与非正式组织领袖的影响力正相关 | 第26页 |
| ·正式组织领导与非正式组织领袖之间存在相互促进的关系 | 第26-27页 |
| ·非正式组织领袖魅力对正式组织领导权威存在消极影响 | 第27页 |
| ·问卷设计 | 第27-30页 |
| ·问卷设计原则 | 第27-28页 |
| ·问卷设计指标体系 | 第28-29页 |
| ·问卷内容 | 第29-30页 |
| 第3章 实证研究分析 | 第30-40页 |
| ·研究方法 | 第30页 |
| ·调研对象 | 第30页 |
| ·变量判断标准 | 第30页 |
| ·调研方法 | 第30页 |
| ·样本结构特征 | 第30-32页 |
| ·样本总体描述 | 第30-32页 |
| ·样本行业分布 | 第32页 |
| ·样本特征分析 | 第32页 |
| ·假设检验 | 第32-40页 |
| ·问卷信度与效度分析 | 第32-35页 |
| ·描述性统计分析 | 第35-38页 |
| ·相关性分析 | 第38-40页 |
| 第4章 结论 | 第40-45页 |
| ·对理论的贡献 | 第40-41页 |
| ·理论分析 | 第40-41页 |
| ·理论贡献 | 第41页 |
| ·对管理实践的对策 | 第41-44页 |
| ·吸纳非正式组织领袖打造正式组织领导团队 | 第41-43页 |
| ·构建合作平台提升企业领导团队有效领导力 | 第43-44页 |
| ·后续研究 | 第44-45页 |
| ·本研究的局限性 | 第44页 |
| ·后续研究的方向 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51页 |
