管理人员胜任素质模型研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 一、论文研究背景及意义 | 第9页 |
| 二、论文研究目的 | 第9-10页 |
| 三、论文研究思路及研究流程 | 第10-11页 |
| 第二章 胜任素质文献综述 | 第11-26页 |
| 一、相关胜任素质概念 | 第11-13页 |
| 二、胜任素质的特征 | 第13-17页 |
| (一) 胜任素质的构成要素-冰山模型 | 第13-15页 |
| (二) 胜任素质与绩效的因果机制 | 第15-16页 |
| (三) 胜任素质模型 | 第16-17页 |
| 三、胜任素质特征研究的途径和方法 | 第17-18页 |
| 1、差异心理学研究 | 第17页 |
| 2、教育和行为学研究 | 第17-18页 |
| 3、工业与组织心理学研究 | 第18页 |
| 四、内隐领导理论 | 第18-22页 |
| (一) 内隐领导理论特征 | 第18-19页 |
| 1、内隐领导理论定义 | 第18页 |
| 2、内隐领导理论因素构成 | 第18-19页 |
| 3、内隐领导理论来源 | 第19页 |
| 4、内隐领导理论认知作用 | 第19页 |
| 5、内隐领导理论文化特性 | 第19页 |
| (二) 中国领导行为CPM 模型 | 第19-22页 |
| 五、国内外管理者胜任素质研究成果 | 第22-26页 |
| (一) 国外胜任素质研究成果 | 第22-24页 |
| (二) 国内管理者胜任素质特征研究成果 | 第24-26页 |
| 第三章 管理者胜任素质模型的初步构建 | 第26-37页 |
| 一、研究思路 | 第26页 |
| 1、通过工作角色分析明确管理人员关键任务 | 第26页 |
| 2、通过行为事例访谈法提炼胜任特征 | 第26页 |
| 二、研究的方法 | 第26-27页 |
| 1、关键任务与工作角色匹配法 | 第26-27页 |
| 2、行为事例访谈法 | 第27页 |
| 3、研究步骤 | 第27页 |
| 三、管理人员胜任素质模型的初步构建 | 第27-37页 |
| (一) 管理人员的定义 | 第27-28页 |
| (二) 管理者的工作角色 | 第28-31页 |
| (三) 我国企业管理人员胜任素质结构探讨 | 第31-37页 |
| 1、构建管理人员胜任素质结构的依据 | 第31-32页 |
| 2、管理人员胜任素质特征假设模型 | 第32-37页 |
| 第四章 管理人员胜任素质实证检验 | 第37-50页 |
| 一、调查问卷背景 | 第37-39页 |
| 1、样本情况 | 第37-39页 |
| 2、问卷发放及回收 | 第39页 |
| 二、数据分析 | 第39-44页 |
| 1、问卷内部一致性检验 | 第39-42页 |
| 2、因素分析 | 第42-44页 |
| 三、人口统计变量对企业管理人员胜任特征评价的影响 | 第44-50页 |
| 1、性别差异 | 第44-45页 |
| 2、职位级别差异分析 | 第45-46页 |
| 3、管理人员管理年限差异分析 | 第46-47页 |
| 4、学历差异 | 第47-48页 |
| 5、岗位性质差异 | 第48-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-54页 |
| 一、胜任素质特征模型在人力资源管理中的应用 | 第50-51页 |
| 1、管理人员选拔 | 第50页 |
| 2、绩效考核 | 第50-51页 |
| 3、管理人员培训 | 第51页 |
| 二、本研究的有关结论 | 第51-52页 |
| 1、企业中管理人员的胜任素质结构 | 第51页 |
| 2、差异比较分析结果 | 第51-52页 |
| 三、问题与展望 | 第52页 |
| 1、样本问题 | 第52页 |
| 2、指标权重分布问题 | 第52页 |
| 3、研究方法的缺陷 | 第52页 |
| 四、建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
