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分家制度对家族企业继任机制的影响研究

1 引言第1-9页
 1.1 问题的提出第7-8页
 1.2 研究意义第8-9页
2 分家制度及家族企业研究文献综述第9-17页
 2.1 国外家族企业权力传承相关理论评述第9-14页
  2.1.1 双系统论第9-10页
  2.1.2 三环模型第10-11页
  2.1.3 三极发展模式第11-12页
  2.1.4 必要的管理能力第12-14页
 2.2 中国家庭结构特点及源远流长的传统家族文化第14-15页
 2.3 家族文化与企业管理模式第15-16页
 2.4 关于分家制度的社会学研究第16-17页
  2.4.1 陈其南的研究第16-17页
  2.4.2 麻国庆的研究第17页
3. 中国家庭和家族制度的特点第17-21页
 3.1 家、家庭与家族的概念区别第18页
 3.2 泛家族主义对中国社会的影响第18-19页
 3.3 中国家庭/家族制度对家族企业的影响第19-20页
 3.4 中国家庭关系/结构的新变革对家族企业的影响第20-21页
4. 传统分家制度对家族企业继任的影响第21-29页
 4.1 分家制度的含义第21页
 4.2 分家的原因第21-22页
 4.3 分家制度对现代家族企业继任的影响第22-27页
  4.3.1 男系原则与现代家族企业子承父业第22-23页
  4.3.2 父系原则与现代家族企业女婿继承地位第23-25页
  4.3.3 过房收养与现代家族企业养子的继承权第25页
  4.3.4 房与家族的关系及现代家族企业无形资产的继承第25-26页
  4.3.5 财产收益权的分配与现代家族企业长子继承权第26-27页
  4.3.6 分中有继有合第27页
 4.4 现代家族企业“分家”新特点第27-29页
5. 诸子均分是福,是祸?第29-35页
 5.1 一位所有者继承与兄弟姐妹合伙的结构优劣比较第29-30页
 5.2 中日继承模式及家文化之比较第30-32页
  5.2.1 中国的“家”以系谱血缘关系为主;日本的“家”以家户生活团体为主。第30-31页
  5.2.2 中国社会的家以血缘关系为主,经济利益为次;日本社会的家以经济共同体为主,血缘关系为次。第31页
  5.2.3 中国重视家庭成员之间的联系;日本家族成员的联系相对脆弱。第31-32页
  5.2.4 中国以家为本,强调家是社会的基础;日本以共同生活体为主,主张共同体与家的合一。第32页
 5.3 一个“富过三代”的理论构想第32-35页
6. 国外家族企业继任模式的特点第35-39页
 6.1 欧美家族企业继任模式的特点及其文化成因第35-36页
 6.2 东南亚家族企业继任模式的特点及文化成因第36-37页
 6.3 国外家族企业继承模式的启示第37-39页
  6.3.1 继任模式的选择应该考虑到企业、继任者所处的生命周期阶段。第37页
  6.3.2 产权的分布情况决定了继任模式中家族内外力量的对比情况第37页
  6.3.3 社会信任度及职业经理人市场的成熟度影响继任模式的家族内外力量的对比。第37-39页
7. 家族企业继任计划第39-47页
 7.1 目前家族企业换代传承的现状第39页
 7.2 家庭矛盾的解决第39-40页
 7.3 子承父业的必然性解释第40-43页
  7.3.1 社会学解释第40页
  7.3.2 委托—代理理论解释第40-41页
  7.3.3 博奕论解释第41页
  7.3.4 资源论解释第41-43页
 7.4 子承父业的家族企业继任规划第43-44页
 7.5 继任引起的其它问题第44-47页
  7.5.1 相关利益者的意见第45页
  7.5.2 权威失落问题第45页
  7.5.3 企业元老与接班人的关系问题第45-46页
  7.5.4 退休者及落选者的安排问题第46-47页
8. 包玉刚家族“分家”案例分析第47-50页
 8.1 包玉刚其人第47页
 8.2 包玉刚其家庭第47页
 8.3 包氏之分家第47-48页
 8.4 包氏集团第二代业绩第48页
 8.5 包氏分家之分析第48-50页
结语第50-51页
参考文献第51-55页
后记第55页

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