| 一、引言 | 第1-20页 |
| 1．1 研究意义 | 第9-12页 |
| 1．1．1 高科技企业开展技术并购的研究意义 | 第9-11页 |
| 1．1．2 浙江省开展技术并购的重要性与可行性 | 第11-12页 |
| 1．2 研究方法及框架 | 第12-14页 |
| 1．2．1 本文的研究方法 | 第12-14页 |
| 1．2．2 研究框架 | 第14页 |
| 1．3 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1．3．1 国外研究现状 | 第14-18页 |
| 1．3．2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1．4 本文创新之处 | 第19-20页 |
| 二、高科技企业的战略发展理论研究 | 第20-33页 |
| 2．1 高科技企业的概念及本质特征 | 第20-23页 |
| 2．1．1 高科技企业的含义 | 第20-21页 |
| 2．1．2 高科技企业的本质特征 | 第21-23页 |
| 2．2 高科技企业与传统企业的本质差别 | 第23-26页 |
| 2．3 高科技企业技术获取模式分析 | 第26-28页 |
| 2．3．1 技术获取的重要意义 | 第26-28页 |
| 2．3．2 技术获取途径分析 | 第28页 |
| 2．4 技术的外部获取 | 第28-33页 |
| 2．4．1 技术外部获取的重要性 | 第28-29页 |
| 2．4．2 企业外部获取的方式 | 第29-33页 |
| 三、技术并购的理论透视 | 第33-43页 |
| 3．1 企业并购动因理论研究 | 第33-37页 |
| 3．1．1 新古典经济学的并购动因与理论解释 | 第33-35页 |
| 3．1．2 新制度经济学的并购动因与理论解释 | 第35-37页 |
| 3．2 技术并购理论研究 | 第37-40页 |
| 3．2．1 技术并购的定义 | 第37-39页 |
| 3．2．2 技术并购与传统并购的不同之处 | 第39-40页 |
| 3．3 技术并购与高科技企业的战略关系 | 第40-43页 |
| 四、浙江省高科技企业技术并购的实证研究 | 第43-65页 |
| 4．1 浙江省高科技企业技术并购基本情况 | 第43-47页 |
| 4．1．1 企业规模 | 第44-45页 |
| 4．1．2 并购实践 | 第45-46页 |
| 4．1．3 从属行业 | 第46-47页 |
| 4．2 浙江省高科技企业并购目标的选择 | 第47-50页 |
| 4．2．1 目标企业的基本情况 | 第47-49页 |
| 4．2．2 企业获取目标的信息来源 | 第49-50页 |
| 4．3 浙江省高科技企业技术并购过程 | 第50-52页 |
| 4．3．1 企业的并购方式 | 第50-51页 |
| 4．3．2 企业并购的支付方式 | 第51-52页 |
| 4．4 浙江省高科技企业技术并购的动因 | 第52-64页 |
| 4．4．1 动因一：实现优势互补——德力西集团并购杭州西子(集团)公司 | 第53-56页 |
| 4．4．2 动因二：新产品新技术获取——杉杉集团收购中科英华高技术股份公司 | 第56-58页 |
| 4．4．3 动因三：核心技术能力的延伸——阿里巴巴(中国)网络技术有限公司并购雅虎(中国)有限公司 | 第58-61页 |
| 4．4．4 动因四：买壳上市融资——华立集团收购重庆川仪股份有限公司 | 第61-64页 |
| 4．5 浙江省高科技企业开展技术并购的成功性评价 | 第64-65页 |
| 五、浙江省高科技企业开展技术并购的成功性评价 | 第65-85页 |
| 5．1 评价指标的选取 | 第65-68页 |
| 5．1．1 指标体系的初步选定 | 第65-66页 |
| 5．1．2 指标体系的检验 | 第66-68页 |
| 5．2 确定各指标值的权重 | 第68-73页 |
| 5．3 多级模糊综合评判模型 | 第73-75页 |
| 5．3．1．建立评语集 | 第73页 |
| 5．3．2 模糊评判模型 | 第73-75页 |
| 5．4 浙江省高科技企业技术并购前后的综合评判 | 第75-85页 |
| 5．4．1 技术并购成功评价的案例分析——浙江恒兴力控股集团并购案 | 第75-79页 |
| 5．4．2 浙江省高科技企业技术并购成功性评判的实证分析 | 第79-85页 |
| 六、浙江省高科技企业成功并购的途径分析 | 第85-95页 |
| 6．1 第一步：做好并购前的准备工作 | 第85-88页 |
| 6．1．1 分析企业自身状况，突出优势力量 | 第85-86页 |
| 6．1．2 制定合理详细的规划和战略 | 第86-87页 |
| 6．1．3 依据整体产业布局选择合适的技术并购目标 | 第87-88页 |
| 6．2 第二步：有效实施并购战略 | 第88-91页 |
| 6．2．1 确保并购过程顺利进行 | 第88-89页 |
| 6．2．2 树立正确的资本运营观念 | 第89-90页 |
| 6．2．3 加强技术并购中的风险防范 | 第90-91页 |
| 6．3 第三步：优化并购后的整合 | 第91-95页 |
| 6．3．1 采取独到的措施来稳定人才 | 第91-92页 |
| 6．3．2 完成企业技术的整合 | 第92-93页 |
| 6．3．3 加强企业文化的整合 | 第93-95页 |
| 七、结束语 | 第95-97页 |
| 7．1 本文主要研究结论 | 第95-96页 |
| 7．2 本文的不足之处 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-102页 |
| 附录 | 第102-118页 |
| 附录1 | 第102-103页 |
| 附录2 | 第103-107页 |
| 附录3 | 第107-109页 |
| 附录4 | 第109-111页 |
| 附录5 | 第111-113页 |
| 附录6 | 第113-118页 |
| 致谢 | 第118-119页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第119页 |
