味可美公司中国营销本土化研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
目录 | 第8-12页 |
CONTENTS | 第12-16页 |
第一章 绪论 | 第16-22页 |
·研究背景 | 第16页 |
·味可美公司概况 | 第16-18页 |
·味可美加速中国营销本土化意义 | 第18-19页 |
·文献综述 | 第19-21页 |
·国际营销理论 | 第19页 |
·营销本土化涵义 | 第19-20页 |
·跨国公司进入中国市场研究 | 第20-21页 |
·研究内容及方法 | 第21页 |
·本章小结 | 第21-22页 |
第二章 中国调味品市场分析 | 第22-25页 |
·中国调味品市场发展状况 | 第22-23页 |
·中国调味品市场运作模式 | 第23-24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
第三章 味可美中国营销本土化的环境分析 | 第25-38页 |
·宏观环境 | 第25-31页 |
·政治(法律)环境 | 第25页 |
·经济环境 | 第25-28页 |
·社会、文化环境 | 第28-29页 |
·技术环境 | 第29页 |
·人口环境 | 第29-31页 |
·微观环境 | 第31-37页 |
·公司内部环境 | 第31-32页 |
·主要竞争对手 | 第32-34页 |
·顾客 | 第34-35页 |
·渠道 | 第35-36页 |
·供应链 | 第36-37页 |
·加工厂 | 第37页 |
·本章小结 | 第37-38页 |
第四章 味可美中国市场SWOT分析 | 第38-47页 |
·味可美的竞争优势 | 第38-39页 |
·味可美的竞争劣势 | 第39-41页 |
·味可美开拓中国市场面临的机会 | 第41-43页 |
·味可美开拓中国市场面临的威胁 | 第43-46页 |
·味可美的SWOT分析 | 第46页 |
·本章小结 | 第46-47页 |
第五章 味可美中国市场本土化战略 | 第47-54页 |
·扩大传统调味品经营规模,重心移向大众市场 | 第47-49页 |
·实行企业并购战略 | 第48-49页 |
·继续投资加工厂 | 第49页 |
·品牌本土化战略 | 第49-50页 |
·运作管理本土化战略 | 第50-53页 |
·人力资源本土化 | 第50-51页 |
·物流本土化 | 第51-52页 |
·采购本土化 | 第52-53页 |
·本章小结 | 第53-54页 |
第六章 味可美中国目标市场选择和定位 | 第54-67页 |
·味可美产品细分市场分析 | 第54-64页 |
·香辛料类 | 第54-56页 |
·酱油 | 第56-57页 |
·鸡精 | 第57-59页 |
·酿造调味酱 | 第59-60页 |
·复合汤料 | 第60-61页 |
·番茄酱 | 第61-63页 |
·沙拉酱 | 第63-64页 |
·味可美目标细分市场的确定 | 第64页 |
·味可美产品目标市场定位 | 第64-66页 |
·本章小结 | 第66-67页 |
第七章 味可美中国本土化营销策略 | 第67-80页 |
·品牌本土化策略 | 第67-69页 |
·品牌重新定位 | 第67页 |
·重新塑造品牌形象 | 第67-68页 |
·品牌创新 | 第68-69页 |
·产品本土化策略 | 第69-72页 |
·产品口味本土化 | 第69-70页 |
·产品名称本土化 | 第70-71页 |
·产品包装本土化 | 第71页 |
·产品外型本土化 | 第71-72页 |
·产品价格本土化策略 | 第72-73页 |
·香辛料类 | 第72页 |
·干性复合调味料 | 第72-73页 |
·酿造类 | 第73页 |
·湿性复合调味酱 | 第73页 |
·渠道本土化策略 | 第73-76页 |
·味可美渠道现状 | 第73-74页 |
·现代渠道成为主要购物渠道 | 第74页 |
·味可美渠道创新 | 第74-76页 |
·营销传播策略本土化 | 第76-79页 |
·增加广告投入 | 第76-77页 |
·策划公关活动提高公司形象 | 第77页 |
·加强知识营销 | 第77-78页 |
·加强与烹饪协会、厨师学校合作 | 第78页 |
·策划经销商和消费者促销活动 | 第78页 |
·策划现代渠道小型促销活动 | 第78-79页 |
·加强零售终端宣传 | 第79页 |
·本章小结 | 第79-80页 |
结论 | 第80-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第84-85页 |
独创性声明 | 第85-86页 |
致谢 | 第86页 |