第1章 绪论 | 第1-18页 |
1.1 论文的写作背景及意义 | 第11-14页 |
1.2 国内外相关理论研究现状 | 第14-16页 |
1.2.1 国外相关理论的研究现状 | 第14-15页 |
1.2.2 国内相关理论的研究现状 | 第15-16页 |
1.3 论文的写作思路及研究方法 | 第16-17页 |
1.3.1 论文的写作思路 | 第16页 |
1.3.2 论文的研究方法 | 第16-17页 |
1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
第2章 企业经营战略理论综述 | 第18-36页 |
2.1 企业经营战略的含义及分类 | 第18-20页 |
2.1.1 企业经营战略的含义 | 第18-19页 |
2.1.2 企业经营战略的分类 | 第19-20页 |
2.2 企业经营战略理论 | 第20-29页 |
2.2.1 经营战略的外部环境分析 | 第20-22页 |
2.2.2 经营战略的内部环境分析 | 第22-24页 |
2.2.3 企业经营战略的SWOT分析 | 第24-26页 |
2.2.4 企业经营战略的选择 | 第26-29页 |
2.3 企业经营战略实施的基础 | 第29-35页 |
2.3.1 经营战略目标的制定 | 第30-31页 |
2.3.2 战略资源的规划和配置 | 第31-32页 |
2.3.3 组织结构与经营战略的匹配 | 第32-34页 |
2.3.4 组织文化与经营战略实施 | 第34-35页 |
2.4 本章小结 | 第35-36页 |
第3章 黑龙江省水利水电工程总公司经营分析 | 第36-44页 |
3.1 黑龙江省水利水电工程总公司的发展历程 | 第36-37页 |
3.2 黑龙江省水利水电工程总公司发展现状及问题 | 第37-43页 |
3.2.1 企业组织结构方面 | 第37-38页 |
3.2.2 生产管理方面 | 第38-39页 |
3.2.3 企业主要资源管理方面 | 第39-42页 |
3.2.4 质量管理方面 | 第42页 |
3.2.5 企业文化管理方面 | 第42-43页 |
3.3 本章小结 | 第43-44页 |
第4章 黑龙江省水利水电工程总公司内外环境分析 | 第44-57页 |
4.1 黑龙江省水利水电工程总公司外部环境分析 | 第44-51页 |
4.1.1 宏观环境分析(PEST分析法) | 第44-45页 |
4.1.2 行业环境分析 | 第45-49页 |
4.1.3 竞争对手分析 | 第49-51页 |
4.2 黑龙江省水利水电工程总公司内部环境分析 | 第51-56页 |
4.2.1 经营战略资源分析 | 第51-54页 |
4.2.2 竞争优势分析 | 第54页 |
4.2.3 黑龙江省水利工程总公司的SWOT分析 | 第54-56页 |
4.3 本章小结 | 第56-57页 |
第5章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择 | 第57-65页 |
5.1 国内同行业先进企业的经营战略的启示 | 第57-59页 |
5.1.1 辽宁省水利工程局采用横向一体化战略 | 第57-58页 |
5.1.2 中铁第十三局集团的战略联盟 | 第58页 |
5.1.3 中国水电第一工程局采用相关多元化经营战略 | 第58-59页 |
5.2 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略目标 | 第59-60页 |
5.3 基于SOWT分析可选择经营战略 | 第60页 |
5.4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略方案的评估和筛选 | 第60-61页 |
5.5 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择 | 第61-64页 |
5.6 本章小结 | 第64-65页 |
第6章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略实施 | 第65-74页 |
6.1 总公司资源的规划和配置是经营战略实施的基础 | 第65-68页 |
6.1.1 总公司的人力资源保障 | 第65-66页 |
6.1.2 总公司的物质资源保障 | 第66-67页 |
6.1.3 总公司的金融资源保障 | 第67页 |
6.1.4 总公司资源的优化配置 | 第67-68页 |
6.2 总公司组织结构是经营战略实施的保证 | 第68-69页 |
6.3 运用战略联盟方案提高总公司的核心竞争能力 | 第69-71页 |
6.4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略控制的方法 | 第71-72页 |
6.4.1 总公司经营战略的前提控制 | 第71-72页 |
6.4.2 总公司经营战略的执行控制 | 第72页 |
6.4.3 总公司经营战略的监视 | 第72页 |
6.5 本章小结 | 第72-74页 |
结论 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
个人简历 | 第80页 |