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黑龙江省水利水电工程总公司经营战略研究

第1章 绪论第1-18页
 1.1 论文的写作背景及意义第11-14页
 1.2 国内外相关理论研究现状第14-16页
  1.2.1 国外相关理论的研究现状第14-15页
  1.2.2 国内相关理论的研究现状第15-16页
 1.3 论文的写作思路及研究方法第16-17页
  1.3.1 论文的写作思路第16页
  1.3.2 论文的研究方法第16-17页
 1.4 论文的创新之处第17-18页
第2章 企业经营战略理论综述第18-36页
 2.1 企业经营战略的含义及分类第18-20页
  2.1.1 企业经营战略的含义第18-19页
  2.1.2 企业经营战略的分类第19-20页
 2.2 企业经营战略理论第20-29页
  2.2.1 经营战略的外部环境分析第20-22页
  2.2.2 经营战略的内部环境分析第22-24页
  2.2.3 企业经营战略的SWOT分析第24-26页
  2.2.4 企业经营战略的选择第26-29页
 2.3 企业经营战略实施的基础第29-35页
  2.3.1 经营战略目标的制定第30-31页
  2.3.2 战略资源的规划和配置第31-32页
  2.3.3 组织结构与经营战略的匹配第32-34页
  2.3.4 组织文化与经营战略实施第34-35页
 2.4 本章小结第35-36页
第3章 黑龙江省水利水电工程总公司经营分析第36-44页
 3.1 黑龙江省水利水电工程总公司的发展历程第36-37页
 3.2 黑龙江省水利水电工程总公司发展现状及问题第37-43页
  3.2.1 企业组织结构方面第37-38页
  3.2.2 生产管理方面第38-39页
  3.2.3 企业主要资源管理方面第39-42页
  3.2.4 质量管理方面第42页
  3.2.5 企业文化管理方面第42-43页
 3.3 本章小结第43-44页
第4章 黑龙江省水利水电工程总公司内外环境分析第44-57页
 4.1 黑龙江省水利水电工程总公司外部环境分析第44-51页
  4.1.1 宏观环境分析(PEST分析法)第44-45页
  4.1.2 行业环境分析第45-49页
  4.1.3 竞争对手分析第49-51页
 4.2 黑龙江省水利水电工程总公司内部环境分析第51-56页
  4.2.1 经营战略资源分析第51-54页
  4.2.2 竞争优势分析第54页
  4.2.3 黑龙江省水利工程总公司的SWOT分析第54-56页
 4.3 本章小结第56-57页
第5章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择第57-65页
 5.1 国内同行业先进企业的经营战略的启示第57-59页
  5.1.1 辽宁省水利工程局采用横向一体化战略第57-58页
  5.1.2 中铁第十三局集团的战略联盟第58页
  5.1.3 中国水电第一工程局采用相关多元化经营战略第58-59页
 5.2 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略目标第59-60页
 5.3 基于SOWT分析可选择经营战略第60页
 5.4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略方案的评估和筛选第60-61页
 5.5 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择第61-64页
 5.6 本章小结第64-65页
第6章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略实施第65-74页
 6.1 总公司资源的规划和配置是经营战略实施的基础第65-68页
  6.1.1 总公司的人力资源保障第65-66页
  6.1.2 总公司的物质资源保障第66-67页
  6.1.3 总公司的金融资源保障第67页
  6.1.4 总公司资源的优化配置第67-68页
 6.2 总公司组织结构是经营战略实施的保证第68-69页
 6.3 运用战略联盟方案提高总公司的核心竞争能力第69-71页
 6.4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略控制的方法第71-72页
  6.4.1 总公司经营战略的前提控制第71-72页
  6.4.2 总公司经营战略的执行控制第72页
  6.4.3 总公司经营战略的监视第72页
 6.5 本章小结第72-74页
结论第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页
个人简历第80页

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