| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 研究的理论基础与方法 | 第9-14页 |
| 第一节 PEST分析方法概述 | 第9-10页 |
| 第二节 波特的行业竞争结构分析模型 | 第10页 |
| 第三节 SPACE(战略地位与行动评估矩阵)方法概述 | 第10-12页 |
| 第四节 本文的基本思路及框架结构 | 第12-14页 |
| 第二章 武汉顺驰房地产公司外部环境分析 | 第14-23页 |
| 第一节 房地产行业特点分析 | 第14-15页 |
| 第二节 武汉市宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2．2．1 政治环境分析 | 第15-16页 |
| 2．2．2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2．2．3 社会文化环境分析 | 第17页 |
| 2．2．4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 第三节 武汉市房地产住房市场分析 | 第18页 |
| 2．3．1 现有城镇人口到2005年住房面积的增加量 | 第18页 |
| 2．3．2 城镇居民年收入与房价比分析 | 第18页 |
| 第四节 武汉市房地产市场发展趋势分析 | 第18-19页 |
| 第五节 武汉市房地产行业竞争结构分析 | 第19-23页 |
| 2．5．1 行业内企业竞争分析 | 第19-21页 |
| 2．5．2 替代品威胁分析 | 第21页 |
| 2．5．3 潜在进入者威胁分析 | 第21页 |
| 2．5．4 买方谈判能力分析 | 第21-22页 |
| 2．5．5 供应商谈判能力分析 | 第22-23页 |
| 第三章 武汉顺驰房地产公司内部资源状况分析 | 第23-34页 |
| 第一节 武汉顺驰房地产公司发展概述 | 第23页 |
| 第二节 公司的组织结构分析 | 第23-24页 |
| 第三节 公司的人员素质分析 | 第24-27页 |
| 3．3．1 武汉顺驰公司人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 3．3．2 武汉顺驰公司人力资源管理存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 第四节 公司的财务资源运用能力分析 | 第27-30页 |
| 3．4．1 盈利能力分析 | 第27-28页 |
| 3．4．2 偿债能力分析 | 第28-30页 |
| 第五节 公司的企业文化分析 | 第30-31页 |
| 第六节 公司的土地储备资源分析 | 第31-32页 |
| 第七节 公司的销售能力分析 | 第32-34页 |
| 3．7．1 项目策划环节分析： | 第32页 |
| 3．7．2 工程施工环节分析 | 第32-33页 |
| 3．7．3 住宅销售环节分析 | 第33-34页 |
| 第四章 武汉顺驰房地产公司经营发展方向分析及决策 | 第34-43页 |
| 第一节 公司WWOT分析 | 第34-36页 |
| 4．1．1 机会与威胁分析 | 第34-35页 |
| 4．1．2 优势与劣势分析 | 第35-36页 |
| 第二节 公司经营发展方向的备选方案 | 第36-38页 |
| 第三节 公司经营发展方向的决策 | 第38-40页 |
| 第四节 竞争型发展的类型选择 | 第40-43页 |
| 4．4．1 竞争型战略的备选类型 | 第40页 |
| 4．4．2 对三种竞争型战略进行以下的层次划分： | 第40-41页 |
| 4．4．3 竞争型战略的类型选择 | 第41-43页 |
| 第五章 经营战略的实施规划 | 第43-52页 |
| 第一节 经营发展的具体实施方案 | 第43-50页 |
| 5．1．1 加强经济适用房项目策划 | 第43-44页 |
| 5．1．2 建立完善的绩效考核体系 | 第44-45页 |
| 5．1．3 加强产品营销创新 | 第45-46页 |
| 5．1．4 利用各种手段作好媒体宣传 | 第46-47页 |
| 5．1．5 中高层经理培训开发 | 第47-48页 |
| 5．1．6 确定新进入员工的培养战略 | 第48-49页 |
| 5．1．7 建立财务预算、审核制度 | 第49页 |
| 5．1．8 采用多种融资方式筹集资金 | 第49-50页 |
| 第二节 经营发展实施中的控制问题 | 第50-52页 |
| 5．2．1 战略控制的内容 | 第50-51页 |
| 5．2．2 战略控制的方式 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
