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武钢焦化公司市场营销策略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
第一章 绪论第9-12页
 1.1 研究背景及意义第9-10页
 1.2 主要研究内容及思路第10-12页
第二章 理论综述第12-20页
 2.1 市场营销管理第12页
 2.2 营销观念与市场调研第12-16页
  2.2.1 营销观念的演变第12-14页
  2.2.2 营销调研第14-15页
  2.2.3 消费者行为模式第15页
  2.2.4 消费者行为的要素第15-16页
 2.3 营销理论发展概述与4P原则第16-20页
  2.3.1 市场营销学的发展简史第16-18页
  2.3.2 4P营销组合的重要性第18-20页
第三章 武钢焦化营销外部环境分析第20-29页
 3.1 武钢焦化公司发展概述第20-23页
  3.1.1 武钢焦化发展回顾第20-21页
  3.1.2 武钢焦化的增速放缓第21-23页
 3.2 同行业竞争对手的压力第23-27页
 3.3 石化行业竞争压力及下游精细化工对原料需求的影响第27-29页
  3.3.1 石化行业竞争压力影响第27页
  3.3.2 下游企业对原料需求的影响第27-29页
第四章 武钢焦化内部环境分析第29-38页
 4.1 企业效益滑坡第29页
 4.2 武钢焦化利润值下降的原因分析第29-31页
  4.2.1 与竞争对手之间的价格战导致整体利润水平下降第29-30页
  4.2.2 服务效果差造成客户抱怨,其忠诚度下降第30-31页
  4.2.3 用户细分不够造成用户结构向低端化发展第31页
 4.3 武钢焦化公司市场营销中存在的问题第31-38页
  4.3.1 营销理念方面的缺陷第31-33页
  4.3.2 现有产品与服务策略出现的问题第33-34页
  4.3.3 现有价格策略存在的问题第34-36页
  4.3.4 现有渠道模式出现的问题第36页
  4.3.5 市场沟通与快速响应市场能力差第36-38页
第五章 武钢焦化公司竞争状况分析第38-53页
 5.1 武钢焦化公司营销的竞争状况调研及结果第38-42页
  5.1.1 调查研究的方法第38-42页
 5.2 市场走访调研情况第42-43页
  5.2.1 主导产品的竞争力及趋势预测第42-43页
  5.2.2 用户群体竞争力调研第43页
 5.3 现有市场份额分析第43-45页
 5.4 现有市场份额结构的应对措施第45-46页
 5.5 焦化销售竞争的强、弱势分析第46-53页
  5.5.1 竞争强势、弱势分析的有关理论框架第46-48页
  5.5.2 武钢焦化公司竞争强、弱势分析第48-50页
  5.5.3 武钢焦化公司竞争强势、弱势比较分析表第50-53页
第六章 武钢焦化公司市场营销策略的调整第53-71页
 6.1 顾客满意策略第54-59页
  6.1.1 策略的理论前提第54-56页
  6.1.2 武钢焦化公司实施CS的原则第56-57页
  6.1.3 武钢焦化公司实施CS策略的措施第57-59页
 6.2 产品策略第59-63页
  6.2.1 武钢焦化产品结构形成第59-61页
  6.2.2 焦化产品市场定位策略是实施营销战略的重要手段第61-62页
  6.2.3 产品组合营销第62页
  6.2.4 加强品牌形象的保护第62-63页
 6.3 价格策略第63-66页
  6.3.1 价格的构成及影响因素第63-64页
  6.3.2 定价目标的选择第64-65页
  6.3.3 定价策略第65-66页
 6.4 促销策略第66-68页
  6.4.1 广告宣传第66-67页
  6.4.2 人员推销第67页
  6.4.3 营业推广第67页
  6.4.4 公共关系第67-68页
 6.5 渠道策略第68-71页
  6.5.1 渠道的战略管理第68-69页
  6.5.2 渠道分布与控制第69页
  6.5.3 经销商的管理与选择第69-70页
  6.5.4 渠道管理的扁平化第70-71页
参考文献第71-72页
后记第72页

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