| 第1章 引言 | 第1-13页 |
| 1．1 问题的由来 | 第7页 |
| 1．1．1 课题来源 | 第7页 |
| 1．1．2 研究背景 | 第7页 |
| 1．2 研究意义 | 第7-11页 |
| 1．2．1 建筑业的重要地位 | 第7-10页 |
| 1．2．2 研究建筑业绩效评价和薪酬体系的意义 | 第10-11页 |
| 1．3 研究的内容 | 第11页 |
| 1．4 研究的方法 | 第11-13页 |
| 1．4．1 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1．4．2 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 湖北省建筑业绩效评价和薪酬体系现状分析 | 第13-20页 |
| 2．1 湖北省建筑业绩效评价和薪酬体系现状图析 | 第13-18页 |
| 2．2 湖北省建筑业绩效评价和薪酬体系现状综合分析 | 第18-20页 |
| 第3章 绩效评价和薪酬体系的相关模式简述 | 第20-32页 |
| 3．1 当前企业绩效管理的主要模式 | 第20-25页 |
| 3．1．1 目标管理 | 第20-22页 |
| 3．1．2 关键业绩指标体系 | 第22-23页 |
| 3．1．3 平衡记分卡 | 第23-24页 |
| 3．1．4 360度绩效反馈评价 | 第24-25页 |
| 3．2 当前企业薪酬管理的主要模式 | 第25-32页 |
| 3．2．1 基于职位的薪酬模式 | 第26-27页 |
| 3．2．2 基于技能的薪酬模式 | 第27-28页 |
| 3．2．3 基于业绩的薪酬模式 | 第28-29页 |
| 3．2．4 基于市场的薪酬模式 | 第29页 |
| 3．2．5 基于年功的薪酬模式 | 第29-30页 |
| 3．2．6 整体式薪酬模式 | 第30-32页 |
| 第4章 建筑业绩效评价体系设计 | 第32-54页 |
| 4．1 绩效评价体系设计流程 | 第33-34页 |
| 4．2 H公司绩效评价体系设计 | 第34-54页 |
| 4．2．1 H公司组织结构 | 第34-35页 |
| 4．2．2 H公司岗位描述 | 第35-37页 |
| 4．2．3 H公司绩效考核设计 | 第37-53页 |
| 4．2．4 H公司绩效申述与绩效面谈 | 第53页 |
| 4．2．5 H公司绩效总结 | 第53-54页 |
| 第5章 建筑业薪酬体系设计 | 第54-63页 |
| 5．1 薪酬体系设计流程 | 第54-55页 |
| 5．2 H公司薪酬体系设计 | 第55-63页 |
| 5．2．1 H公司薪酬体系公平性分析 | 第55页 |
| 5．2．2 H公司的职位评定 | 第55-56页 |
| 5．2．3 H公司薪酬结构设计 | 第56-58页 |
| 5．2．4 H公司薪酬水平设计 | 第58-60页 |
| 5．2．5 H公司绩效工资设计 | 第60-63页 |
| 第6章 企业文化对绩效评价和薪酬体系的保障作用 | 第63-68页 |
| 6．1 企业文化 | 第63-65页 |
| 6．1．1 企业文化的含义 | 第63-64页 |
| 6．1．2 企业文化的功能 | 第64-65页 |
| 6．2 建筑企业文化建设 | 第65-67页 |
| 6．2．1 建筑企业文化建设的目标 | 第65-66页 |
| 6．2．2 建筑企业文化建设的程序 | 第66-67页 |
| 6．3 企业文化建设对绩效评价和薪酬体系的作用 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件1:湖北建筑企业绩效评价与薪酬体系调查问卷 | 第73-75页 |
| 附件2: H公司绩效管理制度 | 第75-77页 |
| 附件3:攻读硕士学位期间参与研究的课题名称 | 第77页 |