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基于核心能力的企业动态竞争优势构筑研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1 绪论第12-18页
 1.1 选题依据及研究价值第12-13页
  1.1.1 选题依据第12-13页
  1.1.2 研究价值第13页
 1.2 国内外研究现状第13-16页
  1.2.1 国际贸易与直接投资领域第13-14页
  1.2.2 战略管理领域第14-16页
 1.3 本文研究内容及方法第16-18页
2 动态竞争优势概念及形成条件分析第18-34页
 2.1 动态竞争优势的涵义和性质第18-20页
  2.1.1 动态竞争优势的涵义第18-19页
  2.1.2 动态竞争优势性质第19-20页
 2.2 动态竞争优势形成的外部条件第20-22页
  2.2.1 宏观环境第20-21页
  2.2.2 产业环境第21-22页
  2.2.3 动态竞争环境第22页
 2.3 动态竞争优势形成的基础第22-26页
  2.3.1 资源、能力与竞争优势第22-23页
  2.3.2 有形资源与无形资源第23-24页
  2.3.3 能力第24-25页
  2.3.4 竞争能力第25-26页
 2.4 动态竞争优势的源泉第26-34页
  2.4.1 核心能力与竞争优势第26-28页
  2.4.2 核心能力概念第28-29页
  2.4.3 核心能力的分类及性质第29-30页
  2.4.4 核心能力构成要素第30-31页
  2.4.5 核心能力形成机理分析第31-34页
3 动态竞争优势的形成及扩散第34-48页
 3.1 资源、能力的获取及动态演进第34-35页
 3.2 核心能力向竞争优势转化第35-38页
  3.2.1 转化机制第35-37页
  3.2.2 竞争优势的实现第37-38页
 3.3 竞争优势消散第38-40页
  3.3.1 消散过程第38-39页
  3.3.2 竞争优势消失的原因第39-40页
 3.4 战略柔性增强第40-43页
  3.4.1 战略柔性的涵义及意义第40页
  3.4.2 核心能力刚性的成因第40-42页
  3.4.3 战略柔性的建立第42页
  3.4.4 刚性与柔性的平衡第42-43页
 3.5 竞争优势扩散第43-48页
  3.5.1 扩散过程第43-44页
  3.5.2 竞争优势扩散实例——沃尔玛第44-48页
4 动态竞争优势构筑途径第48-58页
 4.1 低成本战略第48-49页
  4.1.1 低成本与竞争优势第48页
  4.1.2 低成本领先的战略第48-49页
 4.2 差异化战略第49-51页
  4.2.1 差异化与竞争优势第49-50页
  4.2.2 增强差异化的途径第50-51页
 4.3 技术创新战略第51-53页
  4.3.1 技术创新与竞争优势第51页
  4.3.2 通过技术创新获取竞争优势的途径第51-53页
 4.4 品牌战略第53-54页
  4.4.1 竞争优势的市场表现第53-54页
  4.4.2 提高品牌价值的措施第54页
 4.5 时基竞争战略第54-55页
  4.5.1 时基竞争战略的涵义第54-55页
  4.5.2 时基竞争战略的措施第55页
 4.6 学习型组织第55-58页
  4.6.1 学习是企业的关键技能第55-56页
  4.6.2 学习型组织的建立第56-58页
5 案例分析——格兰仕的动态竞争优势的构筑第58-62页
 5.1 格兰仕的成功历程第58页
 5.2 从战略定位到优势形成第58-59页
 5.3 多种优势支撑的总成本领先优势第59-61页
  5.3.1 总成本领先贯彻始终第59-60页
  5.3.2 全方位的规模经济第60页
  5.3.3 整合公司内部资源第60-61页
  5.3.4 多元化发展第61页
 5.4 格兰仕的成功经验第61-62页
6 结论第62-63页
参考文献第63-66页
在学研究成果第66-67页
致谢第67页

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