基于核心能力的企业动态竞争优势构筑研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题依据及研究价值 | 第12-13页 |
1.1.1 选题依据 | 第12-13页 |
1.1.2 研究价值 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国际贸易与直接投资领域 | 第13-14页 |
1.2.2 战略管理领域 | 第14-16页 |
1.3 本文研究内容及方法 | 第16-18页 |
2 动态竞争优势概念及形成条件分析 | 第18-34页 |
2.1 动态竞争优势的涵义和性质 | 第18-20页 |
2.1.1 动态竞争优势的涵义 | 第18-19页 |
2.1.2 动态竞争优势性质 | 第19-20页 |
2.2 动态竞争优势形成的外部条件 | 第20-22页 |
2.2.1 宏观环境 | 第20-21页 |
2.2.2 产业环境 | 第21-22页 |
2.2.3 动态竞争环境 | 第22页 |
2.3 动态竞争优势形成的基础 | 第22-26页 |
2.3.1 资源、能力与竞争优势 | 第22-23页 |
2.3.2 有形资源与无形资源 | 第23-24页 |
2.3.3 能力 | 第24-25页 |
2.3.4 竞争能力 | 第25-26页 |
2.4 动态竞争优势的源泉 | 第26-34页 |
2.4.1 核心能力与竞争优势 | 第26-28页 |
2.4.2 核心能力概念 | 第28-29页 |
2.4.3 核心能力的分类及性质 | 第29-30页 |
2.4.4 核心能力构成要素 | 第30-31页 |
2.4.5 核心能力形成机理分析 | 第31-34页 |
3 动态竞争优势的形成及扩散 | 第34-48页 |
3.1 资源、能力的获取及动态演进 | 第34-35页 |
3.2 核心能力向竞争优势转化 | 第35-38页 |
3.2.1 转化机制 | 第35-37页 |
3.2.2 竞争优势的实现 | 第37-38页 |
3.3 竞争优势消散 | 第38-40页 |
3.3.1 消散过程 | 第38-39页 |
3.3.2 竞争优势消失的原因 | 第39-40页 |
3.4 战略柔性增强 | 第40-43页 |
3.4.1 战略柔性的涵义及意义 | 第40页 |
3.4.2 核心能力刚性的成因 | 第40-42页 |
3.4.3 战略柔性的建立 | 第42页 |
3.4.4 刚性与柔性的平衡 | 第42-43页 |
3.5 竞争优势扩散 | 第43-48页 |
3.5.1 扩散过程 | 第43-44页 |
3.5.2 竞争优势扩散实例——沃尔玛 | 第44-48页 |
4 动态竞争优势构筑途径 | 第48-58页 |
4.1 低成本战略 | 第48-49页 |
4.1.1 低成本与竞争优势 | 第48页 |
4.1.2 低成本领先的战略 | 第48-49页 |
4.2 差异化战略 | 第49-51页 |
4.2.1 差异化与竞争优势 | 第49-50页 |
4.2.2 增强差异化的途径 | 第50-51页 |
4.3 技术创新战略 | 第51-53页 |
4.3.1 技术创新与竞争优势 | 第51页 |
4.3.2 通过技术创新获取竞争优势的途径 | 第51-53页 |
4.4 品牌战略 | 第53-54页 |
4.4.1 竞争优势的市场表现 | 第53-54页 |
4.4.2 提高品牌价值的措施 | 第54页 |
4.5 时基竞争战略 | 第54-55页 |
4.5.1 时基竞争战略的涵义 | 第54-55页 |
4.5.2 时基竞争战略的措施 | 第55页 |
4.6 学习型组织 | 第55-58页 |
4.6.1 学习是企业的关键技能 | 第55-56页 |
4.6.2 学习型组织的建立 | 第56-58页 |
5 案例分析——格兰仕的动态竞争优势的构筑 | 第58-62页 |
5.1 格兰仕的成功历程 | 第58页 |
5.2 从战略定位到优势形成 | 第58-59页 |
5.3 多种优势支撑的总成本领先优势 | 第59-61页 |
5.3.1 总成本领先贯彻始终 | 第59-60页 |
5.3.2 全方位的规模经济 | 第60页 |
5.3.3 整合公司内部资源 | 第60-61页 |
5.3.4 多元化发展 | 第61页 |
5.4 格兰仕的成功经验 | 第61-62页 |
6 结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
在学研究成果 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |