法兰顿服装市场营销研究
| 第一篇 服装营销环境分析 | 第1-15页 |
| 1．1 环境分析—宏观与微观 | 第8-11页 |
| 1．1．1 宏观环境分析 | 第8-9页 |
| 1．1．2 微观环境分析 | 第9-11页 |
| 1．2 环境分析—机会与威胁 | 第11-12页 |
| 1．2．1 法兰顿公司可寻找的机会 | 第11-12页 |
| 1．2．2 法兰顿在发展过程中可能有的威胁 | 第12页 |
| 1．3 法兰顿服装公司优劣势分析 | 第12-15页 |
| 1．3．1 优势 | 第13页 |
| 1．3．2 劣势 | 第13-15页 |
| 第二篇 法兰顿服装公司营销战略 | 第15-29页 |
| 2．1 总体营销战略 | 第15-16页 |
| 2．1．1 战略构想 | 第15页 |
| 2．1．2 战略重点 | 第15-16页 |
| 2．2 目标市场 | 第16-17页 |
| 2．2．1 西服零售市场 | 第16页 |
| 2．2．2 职业制装市场 | 第16-17页 |
| 2．3 市场定位 | 第17-19页 |
| 2．3．1 零售市场定位 | 第17-18页 |
| 2．3．2 职业制装市场定位 | 第18-19页 |
| 2．4 目标市场营销策略 | 第19-29页 |
| 2．4．1 特许加盟 | 第19-20页 |
| 2．4．2 定制营销 | 第20-24页 |
| 2．4．3 职业制装整体解决方案 | 第24-27页 |
| 2．4．4 网络营销 | 第27-29页 |
| 第三篇 法兰顿服装整合营销策略 | 第29-45页 |
| 3．1 价格策略 | 第29-31页 |
| 3．1．1 法兰顿品牌1+1定制的价格策略 | 第30-31页 |
| 3．1．2 法兰顿职业制装的价格策略 | 第31页 |
| 3．2 渠道策略 | 第31-36页 |
| 3．2．1 服装营销渠道选择的误区 | 第31-33页 |
| 3．2．2 法兰顿品牌1+1定制渠道策略 | 第33-36页 |
| 3．2．3 职业制装渠道策略 | 第36页 |
| 3．3 传播策略 | 第36-41页 |
| 3．3．1 法兰顿品牌1+1定制传播策略 | 第37-40页 |
| 3．3．2 职业制装传播策略 | 第40-41页 |
| 3．4 客户关系管理与关系营销 | 第41-45页 |
| 3．4．1 客户关系管理 | 第41页 |
| 3．4．2 关系营销 | 第41-42页 |
| 3．4．3 法兰顿的客户关系管理 | 第42-43页 |
| 3．4．4 法兰顿的关系营销 | 第43-45页 |
| 第四篇 营销保障体系 | 第45-51页 |
| 4．1 高效的物流系统 | 第45-47页 |
| 4．1．1 供应商联盟 | 第45-46页 |
| 4．1．2 存货管理 | 第46页 |
| 4．1．3 柔性生产 | 第46-47页 |
| 4．1．4 迅捷配送 | 第47页 |
| 4．2 有效的考核方式 | 第47-48页 |
| 4．2．1 内勤人员绩效考核 | 第47-48页 |
| 4．2．2 销售人员利润考核 | 第48页 |
| 4．3 有力的控制方法 | 第48-51页 |
| 4．3．1 预算制度 | 第48-49页 |
| 4．3．2 审计制度 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考资料 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |
