| 第一章 引言 | 第1-18页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1．2 本文研究内容和研究思路 | 第10-12页 |
| 1．2．1 本文研究内容 | 第10-11页 |
| 1．2．2 研究思路 | 第11页 |
| 1．2．3 本文创新之处 | 第11-12页 |
| 1．3 ERP管理思想及未来发展趋势 | 第12-17页 |
| 1．3．1 ERP管理思想 | 第12-14页 |
| 1．3．2 ERP未来发展趋势 | 第14-17页 |
| 1．4 本文的研究目的和意义 | 第17-18页 |
| 第二章 我国企业 ERP建立与实施现状及存在问题 | 第18-29页 |
| 2．1 我国企业 ERP建立与实施现状 | 第19-23页 |
| 2．1．1 目前我国企业 ERP系统应用呈现出新的特点 | 第19-20页 |
| 2．1．2 大多数企业实施 ERP失败的主要原因 | 第20-23页 |
| 2．2 我国企业 ERP实施存在的主要问题 | 第23-29页 |
| 2．2．1 管理观念落后 | 第23-24页 |
| 2．2．2 企业需求和 ERP实施重点不明确 | 第24-25页 |
| 2．2．3 缺乏管理咨询专家的参与 | 第25页 |
| 2．2．4 实施队伍的组织太差 | 第25-26页 |
| 2．2．5 实施 ERP之前没进行业务重组 | 第26-27页 |
| 2．2．6 软件选择存在弊端 | 第27-28页 |
| 2．2．7 不重视数据的准确性 | 第28-29页 |
| 第三章 ERP系统的体系结构与实施 | 第29-55页 |
| 3．1 我国企业 ERP体系结构 | 第29-37页 |
| 3．1．1 MRP是 ERP实施的核心部分 | 第29-30页 |
| 3．1．2 强调 MRP II是 ERP的重要组成部分 | 第30-31页 |
| 3．1．3 用供应链管理支持 ERP的实施 | 第31-34页 |
| 3．1．4 客户关系管理在 ERP实施中的重要作用 | 第34-35页 |
| 3．1．5 ERP系统与企业业务流程重组密切相关 | 第35-37页 |
| 3．2 ERP主要功能模块 | 第37-41页 |
| 3．3 ERP管理系统的目标 | 第41-43页 |
| 3．4 ERP实施的关键技术 | 第43-46页 |
| 3．4．1 数据仓库技术 | 第44-45页 |
| 3．4．2 B/ S系统 | 第45-46页 |
| 3．4．3 ERP选型基本原则 | 第46页 |
| 3．5 我国企业 ERP实施对策和方案 | 第46-55页 |
| 第四章 企业资源计划模型建立与优化 | 第55-73页 |
| 4．1 建模的必要性及重要性 | 第55-57页 |
| 4．1．1 模型的内涵 | 第55-56页 |
| 4．1．2 ERP开发建模的必要性 | 第56-57页 |
| 4．2 企业资源计划 ERP的 Petri网建模遇到的困难 | 第57-58页 |
| 4．2．1 企业运作管理中的问题 | 第57-58页 |
| 4．2．2 ERP系统中的瓶颈问题 | 第58页 |
| 4．3 Petri网原理简述 | 第58-61页 |
| 4．3．1 Petri网模型 | 第58-59页 |
| 4．3．2 Petri网在企业资源计划中的具体内涵 | 第59-60页 |
| 4．3．3 Petri网图示描述功能 | 第60-61页 |
| 4．4 Petri网建模方法提供了可行性解决方式 | 第61-65页 |
| 4．4．1 并行系统制模的 Petri net方法 | 第61-65页 |
| 4．5 企业资源计划系统模型的建立 | 第65-72页 |
| 4．5．1 企业资源计划 Petri网的建模过程 | 第65-70页 |
| 4．5．2 Petri网的建模技术在企业资源模型优化方面的运用 | 第70-72页 |
| 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 企业 ERP监理制度建立及实施效果评价体系 | 第73-88页 |
| 5．1 企业 ERP监理制度建立 | 第73-76页 |
| 5．2 ERP系统综合评价的数学模型 | 第76-87页 |
| 5．2．1 ERP系统评价指标体系 | 第76-78页 |
| 5．2．2 综合评价的数学模型 | 第78-83页 |
| 5．2．3 实例 | 第83-87页 |
| 本章小结 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 在学期间的研究及教学实践成果 | 第93页 |
