潍柴动力股份有限公司柴油机产品竞争战略研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-26页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理理论的发展现状 | 第14-16页 |
| ·战略管理理论发展的新特点 | 第16-17页 |
| ·产品战略理论 | 第17-20页 |
| ·产品竞争力分析 | 第17-18页 |
| ·产品战略的类型 | 第18-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20-23页 |
| ·核心竞争力基本概念 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力培育 | 第21-22页 |
| ·核心竞争力管理 | 第22-23页 |
| ·价值链理论 | 第23-24页 |
| ·关键成功因素理论 | 第24-26页 |
| ·关键成功因素的确定方法 | 第24-25页 |
| ·常见关键成功因素 | 第25-26页 |
| 3 潍柴动力股份有限公司外部环境分析与评价 | 第26-60页 |
| ·潍柴动力股份有限公司外部环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治法律环境 | 第26-28页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·社会环境的影响 | 第30页 |
| ·技术环境的影响 | 第30-32页 |
| ·柴油机产品行业发展趋势分析 | 第32-34页 |
| ·柴油机行业关键成功因素分析 | 第34-37页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品的竞争状况分析 | 第37-55页 |
| ·竞争对手 | 第38-43页 |
| ·顾客用户 | 第43-48页 |
| ·替代品 | 第48-50页 |
| ·潜在进入者 | 第50-53页 |
| ·供应商 | 第53-55页 |
| ·潍柴动力股份有限公司机会与威胁分析 | 第55-58页 |
| ·潍柴动力股份柴油机产品外部环境综合评价 | 第58-60页 |
| 4 潍柴动力股份有限公司内部环境分析与评价 | 第60-84页 |
| ·潍柴动力股份有限公司柴油机产品概述 | 第60-68页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品价值链分析 | 第68-73页 |
| ·基本活动分析 | 第68-70页 |
| ·辅助活动分析 | 第70-73页 |
| ·潍柴动力股份有限公司优势与劣势分析 | 第73-78页 |
| ·潍柴动力股份有限公司柴油机产品核心竞争力分析 | 第78-82页 |
| ·产品研究开发能力匹配分析 | 第78-79页 |
| ·售后服务能力匹配分析 | 第79-80页 |
| ·质量控制能力匹配分析 | 第80-81页 |
| ·品牌建设与管理能力匹配分析 | 第81-82页 |
| ·潍柴动力股份柴油机产品内部环境综合评价 | 第82-84页 |
| 5 潍柴动力公司柴油机产品竞争战略选择与评价 | 第84-97页 |
| ·潍柴公司柴油机产品现行竞争战略方案分析 | 第84-86页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品现行战略目标分析 | 第86页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品总体发展战略分析 | 第86-87页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品竞争战略方案选择与评价 | 第87-97页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品竞争战略备选方案 | 第87-90页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品竞争战略方案定性评价 | 第90-94页 |
| ·潍柴动力公司柴油机产品竞争战略方案定量评价 | 第94-97页 |
| 6 潍柴动力公司柴油机产品竞争战略实施建议 | 第97-107页 |
| ·树立在市场经济条件下的整和营销观念 | 第97-99页 |
| ·不断加强技术的开发与创新 | 第99-100页 |
| ·大力提高成本控制能力 | 第100-101页 |
| ·持续完善质量管理体系 | 第101-103页 |
| ·建立人性化与学习型组织 | 第103-107页 |
| ·以人为本 为员工创造一流发展空间 | 第103-104页 |
| ·建立学习型组织 | 第104页 |
| ·建立以分权与授权为基础的扁平化组织结构 | 第104-107页 |
| 7 结论 | 第107-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 参考文献 | 第109-110页 |
