| 1 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1．2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1．3 论文框架 | 第10-11页 |
| 2 企业战略研究的基础理论 | 第11-15页 |
| 2．1 行业竞争理论 | 第11-13页 |
| 2．2 企业核心竞争力理论 | 第13-15页 |
| 3 杨凌亨泰公司的现状及内部环境分析 | 第15-30页 |
| 3．1 杨凌亨泰绿色高科技股份公司简介 | 第15-17页 |
| 3．2 杨凌亨泰公司产品及业务分析 | 第17-25页 |
| 3．2．1 杨凌亨泰公司主要产品情况 | 第18-20页 |
| 3．2．2 杨凌亨泰公司主要产品的生产控制和新产品的研发 | 第20-23页 |
| 3．2．3 杨凌亨泰公司的产品销售及市场地位 | 第23-25页 |
| 3．3 杨凌亨泰公司财务状况分析 | 第25-27页 |
| 3．4 杨凌亨泰公司的内部管理制度 | 第27-28页 |
| 3．5 杨凌亨泰公司的企业文化 | 第28-30页 |
| 4 杨凌亨泰公司的外部环境分析 | 第30-51页 |
| 4．1 一般环境分析 | 第30-36页 |
| 4．1．1 政策环境分析 | 第30-33页 |
| 4．1．2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 4．1．3 社会文化环境分析 | 第34-35页 |
| 4．1．4 科技环境分析 | 第35-36页 |
| 4．2 化肥行业分析 | 第36-51页 |
| 4．2．1 化肥行业前景分析 | 第36-40页 |
| 4．2．2 化肥行业竞争状况分析 | 第40-43页 |
| 4．2．3 行业竞争对手分析 | 第43-51页 |
| 5 杨凌亨泰公司的SWOT分析 | 第51-57页 |
| 6 杨凌亨泰绿色高科技股份公司的中期发展战略 | 第57-61页 |
| 6．1 杨凌亨泰公司发展战略指导思想 | 第57页 |
| 6．2 杨凌亨泰公司的发展宗旨和目标 | 第57-58页 |
| 6．3 杨凌亨泰公司的发展战略分析 | 第58-59页 |
| 6．4 杨凌亨泰公司的中期目标 | 第59-60页 |
| 6．4．1 杨凌亨泰公司的中期经营发展目标 | 第59-60页 |
| 6．4．2 杨凌亨泰公司的品牌发展目标 | 第60页 |
| 6．4．3 杨凌亨泰公司的经营运作目标 | 第60页 |
| 6．5 杨凌亨泰公司的企业发展战略的实施步骤 | 第60-61页 |
| 7 杨凌亨泰公司中期发展战略的实施策略 | 第61-69页 |
| 7．1 营销策略 | 第61-64页 |
| 7．1．1 销售流程的确定 | 第61-62页 |
| 7．1．2 销售政策和经销商资格的认定 | 第62-63页 |
| 7．1．3 目标市场的划分 | 第63-64页 |
| 7．2 经营策略 | 第64-66页 |
| 7．2．1 产品差异化策略 | 第64-65页 |
| 7．2．2 产品技术领先策略 | 第65页 |
| 7．2．3 服务领先策略 | 第65-66页 |
| 7．3 品牌管理策略 | 第66-67页 |
| 7．3．1 亨泰田邦品牌目前的效果 | 第66页 |
| 7．3．2 品牌管理方式及广告费用 | 第66-67页 |
| 7．4 融资策略 | 第67-69页 |
| 7．4．1 融资方式的选择 | 第67页 |
| 7．4．2 融资策略的实施 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |