| 绪论 | 第1-9页 |
| 第1章 TH公司绩效管理体系现状评价 | 第9-17页 |
| 1．1 公司现状 | 第9-10页 |
| 1．2 TH公司绩效管理现状评价 | 第10-17页 |
| 第2章 TH公司绩效管理体系再设计的基础工作 | 第17-33页 |
| 2．1 绩效管理体系设计项目流程 | 第17-18页 |
| 2．2 企业基本情况诊断 | 第18-25页 |
| 2．2．1 “PM组织测评系统”分析 | 第18-19页 |
| 2．2．2 TH(集团)股份有限公司基本情况调查结果 | 第19-25页 |
| 2．3 组织机构调整 | 第25-28页 |
| 2．4 工作分析 | 第28-33页 |
| 第3章 绩效管理体系设计的目标和思路 | 第33-36页 |
| 3．1 绩效管理体系设计的目标 | 第33-35页 |
| 3．2 绩效管理设计的思路 | 第35-36页 |
| 第4章 绩效管理体系设计 | 第36-63页 |
| 4．1 确定考核的内容 | 第36-37页 |
| 4．2 确定关键绩效指标 | 第37-40页 |
| 4．2．1 关键绩效指标的含义及特点 | 第37-38页 |
| 4．2．2 关键绩效指标分类 | 第38-40页 |
| 4．3 确定工作目标 | 第40-42页 |
| 4．3．1 工作目标设定的含义 | 第40-41页 |
| 4．3．2 设定工作目标应考虑的问题 | 第41页 |
| 4．3．3 工作目标完成效果评价级别的分类 | 第41-42页 |
| 4．4 确定能力发展计划 | 第42页 |
| 4．4．1 能力的含义 | 第42页 |
| 4．4．2 能力的分类 | 第42页 |
| 4．4．3 能力发展计划的使用范围 | 第42页 |
| 4．5 制定绩效计划 | 第42-55页 |
| 4．5．1 绩效计划的含义和意义 | 第43页 |
| 4．5．2 公司经营业绩计划制定的要素和步骤 | 第43-46页 |
| 4．5．3 员工绩效计划制定的步骤 | 第46页 |
| 4．5．4 员工绩效计划的流程 | 第46-55页 |
| 4．6 绩效实施与管理 | 第55-56页 |
| 4．7 绩效反馈面谈 | 第56-58页 |
| 4．8 绩效结果利用 | 第58-63页 |
| 4．8．1 固定工资调整 | 第58页 |
| 4．8．2 激励性奖金比例的确定 | 第58-60页 |
| 4．8．3 个人发展计划 | 第60-63页 |
| 第5章 TH公司绩效管理体系运行评估和总结 | 第63-68页 |
| 5．1 TH公司原有绩效管理体系和新绩效管理体系对比 | 第63-64页 |
| 5．1．1 对绩效管理进行明确的定位 | 第63页 |
| 5．1．2 绩效指标体系更具科学性 | 第63-64页 |
| 5．1．3 明确考核关系 | 第64页 |
| 5．1．4 加强绩效管理与其前后工作的衔接 | 第64页 |
| 5．2 TH公司现行绩效管理体系评价 | 第64-66页 |
| 5．3 TH公司绩效管理体系实施中的启示 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录:组织基本情况诊断调查问卷 | 第72-77页 |