| 序 言 | 第1-8页 |
| 第一章 并购的基本概念及理论 | 第8-13页 |
| 第一节 并购的概念与特征 | 第8-9页 |
| 一、 并购的概念 | 第8页 |
| 二、 并购的特征 | 第8-9页 |
| 第二节 并购的类型 | 第9-10页 |
| 一、 公开市场并购和场外并购 | 第9页 |
| 二、 友好并购和敌意并购 | 第9-10页 |
| 三、 横向并购、纵向并购和混和并购 | 第10页 |
| 四、 杠杆收购和非杠杆收购 | 第10页 |
| 五、 简单并购、三角并购和反三角并购 | 第10页 |
| 第三节 企业并购的动因 | 第10-13页 |
| 一、 规模效应理论 | 第10-11页 |
| 二、 差别效率理论 | 第11页 |
| 三、 财务协同效应理论 | 第11页 |
| 四、 市场占有率理论 | 第11页 |
| 五、 交易费用理论 | 第11页 |
| 六、 代理理论 | 第11-13页 |
| 第二章 投资银行概述 | 第13-17页 |
| 第一节 投资银行的概念 | 第13-14页 |
| 一、 投资银行的概念 | 第13页 |
| 二、 投资银行与商业银行的区别 | 第13-14页 |
| 第二节 投资银行的类型和业务 | 第14-15页 |
| 一、 投资银行的类型 | 第14页 |
| 二、 投资银行的业务 | 第14-15页 |
| 第三节 现代投资银行的发展趋势 | 第15-17页 |
| 一、 合业经营，业务的多样化 | 第15页 |
| 二、 业务的国际化 | 第15-16页 |
| 三、 业务的专业化 | 第16页 |
| 四、 投资银行集中化 | 第16页 |
| 五、 管理制度的趋同化 | 第16-17页 |
| 第三章 投资银行参与企业并购 | 第17-23页 |
| 第一节 投资银行介入企业并购的作用 | 第17-18页 |
| 一、 投资银行参与企业并购的合理性 | 第17页 |
| 二、 投资银行在企业并购中的作用 | 第17-18页 |
| 第二节 投资银行在企业并购中扮演的角色 | 第18-19页 |
| 一、 投资银行并购业务的形式 | 第18页 |
| 二、 银行在企业并购中所扮演的角色 | 第18-19页 |
| 第三节 投资银行与历次企业并购浪潮 | 第19-23页 |
| 一、 第一次并购浪潮 | 第19-20页 |
| 二、 第二次并购浪潮 | 第20页 |
| 三、 第三次并购浪潮 | 第20页 |
| 四、 第四次并购浪潮 | 第20-21页 |
| 五、 第五次并购浪潮 | 第21-23页 |
| 第四章 我国投资银行参与企业并购 | 第23-38页 |
| 第一节 我国的企业并购 | 第23-26页 |
| 一、 我国企业并购的发展及现状 | 第23-24页 |
| 二、 我国企业并购的总体趋势 | 第24-26页 |
| 第二节 我国的投资银行业 | 第26-28页 |
| 一、 我国投资银行业的产生与发展 | 第26-27页 |
| 二、 我国投资银行的总体现状 | 第27-28页 |
| 第三节 我国投资银行参与企业并购的分析 | 第28-38页 |
| 一、 我国投资银行介入企业并购的独特意义 | 第28-30页 |
| 二、 我国投资银行参与企业并购的现状 | 第30-32页 |
| 三、 我国投资银行并购业务中的问题的原因分析 | 第32-38页 |
| 第五章 推动我国投资银行并购业务发展的对策 | 第38-46页 |
| 第一节 提高投资银行自身业务能力 | 第38-42页 |
| 一、 选择合理的经营模式 | 第38页 |
| 二、 不断开发服务项目，大力推进并购业务 | 第38-39页 |
| 三、 扩大规模，减少数量 | 第39-40页 |
| 四、 加快业务人才的培养，努力提高业务服务质量 | 第40-41页 |
| 五、 加快金融创新 | 第41页 |
| 六、 建立有效的风险控制机制 | 第41页 |
| 七、 努力向国际化方向发展 | 第41-42页 |
| 第二节 为投资银行的企业并购业务营造良好的外部环境 | 第42-46页 |
| 一、 改革现行企业产权制度 | 第42-43页 |
| 二、 大力发展资本市场 | 第43-44页 |
| 三、 实现政府职能转换 | 第44页 |
| 四、 培育企业家阶层 | 第44页 |
| 五、 加强监管和相关法律体系的建设 | 第44-45页 |
| 六、 建立完善的社会保障配套体系 | 第45-46页 |
| 结 论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致 谢 | 第49页 |