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华能国际并购策略分析

第一篇 华能国际并购策略分析第1-52页
   ·引言第8页
   ·华能国际简介第8-12页
     ·华能国际第9-11页
     ·公司控股股东情况第11-12页
   ·华能国际资本运营的基本情况第12-15页
   ·华能国际并购的类型及典型案例第15-28页
     ·华能国际并购的类型第15-16页
     ·关联交易案例之一--收购上海石洞口二厂第16-19页
     ·关联交易案例之二--收购华东四厂第19-22页
     ·吸收合并山东华能第22-27页
     ·纯粹的外部并购--收购深能集团25%股权第27-28页
   ·华能国际实施并购策略的结果第28-36页
     ·华能国际的并购策略第28-29页
     ·并购是扩大经营规模的主要途径第29-30页
     ·并购使华能国际占领沿海市场第30-32页
     ·华能国际的业绩增长与资本市场表现第32-34页
     ·华能国际成为集团的旗舰公司第34-36页
     ·火电资产的托管--并购策略将继续第36页
   ·华能国际并购中值得关注的几个问题第36-46页
     ·并购的交易方式第36-39页
     ·交易的定价第39-42页
     ·华能集团在关联交易中的重要角色第42-44页
     ·保护各类股东利益第44-46页
   ·对华能国际未来并购策略的建议第46-50页
     ·并购对象应注重多地区、多能源的发展第46-47页
     ·应更多考虑集团外部的并购对象第47-49页
     ·金融工具多样化,交易方式应推陈出新第49-50页
     ·政策建议--股权转让定价第50页
   ·结论第50-52页
第二篇 C银行汽车信贷业务分析第52-65页
   ·汽车消费信贷的起源和发展第52-53页
     ·汽车消费信贷在国外第52页
     ·汽车消费信贷在中国第52-53页
   ·中国汽车消费信贷供求分析第53-58页
     ·中国汽车消费信贷市场需求分析第53-56页
     ·中国汽车消费信贷业务供给分析第56页
     ·国内汽车消费信贷供需分析第56-57页
     ·C银行汽车消费贷款业务开展状况第57-58页
   ·C银行汽车消费信贷成本收益分析第58-63页
     ·C银行汽车信贷成本分析第58-61页
     ·C银行汽车消费信贷收益分析第61页
     ·保本点下的风险成本指标RC分析第61-63页
   ·结论第63-65页
第三篇 中国建设银行零售业务营销体系建设的建议第65-79页
   ·中国建设银行零售业务简介第65页
   ·中国建设银行加强零售业务营销的重要性和紧迫性第65-68页
     ·中国建设银行零售业务市场营销面临的挑战第65-66页
     ·中国建设银行零售业务营销发展中存在的问题第66-68页
   ·中国建设银行零售业务营销体系建设的目标第68-69页
   ·中国建设银行零售业务营销体系建设目标的实施第69-78页
     ·在全行树立服务营销意识第70页
     ·强化营销体系建设的组织保障第70-71页
     ·培育专业化的营销队伍第71-72页
     ·完善营销流程,全面开展各项营销工作第72-77页
     ·建立营销考核评价指标第77-78页
     ·通过海内外一体化建设推进全球营销第78页
   ·结论第78-79页
第四篇 汽车行业上市公司财务分析报告第79-121页
   ·引言第79-80页
   ·公司治理结构分析第80-86页
     ·各公司的股本结构第80-84页
     ·管理层薪酬第84-86页
     ·股价变动第86页
   ·公司基本财务状况分析第86-88页
   ·风险分析第88-96页
     ·资本资产定价模型第88-94页
     ·各公司的资金成本第94-95页
     ·非杠杆的β因子分析第95-96页
   ·投资回报分析第96-107页
     ·投资策略分析第96-102页
     ·各公司净资产收益率(ROE)、资产收益率(ROC)分析第102-103页
     ·各公司股权EVA和公司EVA第103-104页
     ·对未来投资的预测第104-107页
   ·资本结构分析第107-111页
     ·融资方式分析:第107-108页
     ·当前债务成本情况第108-109页
     ·市值债务权益比与账面债务权益比分析第109-110页
     ·最佳资本结构分析:第110-111页
   ·股利政策分析第111-113页
   ·股票价格分析第113-116页
     ·类比估价法第113-114页
     ·市盈率估价法第114-116页
   ·成长方式分析第116-120页
     ·长安汽车第116-117页
     ·一汽轿车第117页
     ·东风汽车第117-118页
     ·上海汽车第118页
     ·福田汽车第118-119页
     ·厦门汽车第119-120页
   ·结论第120-121页
附录第121-127页
参考文献第127-129页
致  谢第129-130页
个人简历第130页

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