| 第一章 引言 | 第1-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第7页 |
| ·国内外文献综述 | 第7-10页 |
| 第二章 企业集团的财务控制 | 第10-18页 |
| ·企业集团的界定 | 第10-13页 |
| ·企业集团的概念 | 第10-11页 |
| ·企业集团的特征 | 第11-12页 |
| ·我国企业集团的发展与现状 | 第12-13页 |
| ·企业集团的财务控制 | 第13-18页 |
| ·财务控制阶段的历史演化 | 第13-14页 |
| ·财务控制涵义及目标 | 第14-16页 |
| ·企业集团财务控制的主要内容 | 第16-18页 |
| 第三章 企业集团财务控制模式 | 第18-27页 |
| ·企业集团财权及组织结构分析 | 第18-19页 |
| ·企业集团的财权结构及其配置 | 第18页 |
| ·企业集团内部的组织形式 | 第18-19页 |
| ·企业集团财务控制模式 | 第19-23页 |
| ·行政控制模式(又称“高度集权制”) | 第20-21页 |
| ·参与监控模式(又称“分权制”) | 第21-22页 |
| ·制度监控模式(又称“集权分权结合制”) | 第22-23页 |
| ·选择财务控制模式应考虑的主要因素 | 第23-27页 |
| 第四章 构建我国企业集团财务控制体系 | 第27-37页 |
| ·构建企业集团财务控制体系的原则 | 第27-28页 |
| ·成本效益原则 | 第27页 |
| ·分级控制原则 | 第27-28页 |
| ·构建企业集团一体化财务控制体系 | 第28-37页 |
| ·完善公司治理结构 | 第28-30页 |
| ·全面预算管理系统 | 第30-32页 |
| ·资金运行控制系统 | 第32-35页 |
| ·财务人员控制系统 | 第35-37页 |
| 第五章 我国企业集团财务控制体系实例--CH集团财务控制体系的实施与完善 | 第37-57页 |
| ·CH集团财务控制现状 | 第37-38页 |
| ·CH集团概况 | 第37页 |
| ·CH集团的财务控制现状分析 | 第37-38页 |
| ·完善集团的公司治理结构 | 第38-40页 |
| ·CH集团的财务控制模式及存在问题 | 第38-39页 |
| ·CH集团董事会制度的完善 | 第39-40页 |
| ·建立全面预算管理系统 | 第40-45页 |
| ·CH集团的责任预算制度及存在问题 | 第40页 |
| ·责任预算制度的完善——建立全面预算管理系统 | 第40-45页 |
| ·建立资金控制系统 | 第45-49页 |
| ·CH集团资金控制现状 | 第45页 |
| ·资金控制的完善——财务结算中心 | 第45-47页 |
| ·财务结算中心的完善 | 第47-49页 |
| ·建立财务人员控制系统 | 第49-52页 |
| ·CH集团财务人员控制制度及存在问题 | 第49-50页 |
| ·财务人员控制的完善——建立会计委派制与财务总监委 | 第50-51页 |
| ·双轨运行中注意的问题 | 第51-52页 |
| ·财务控制的其他辅助系统 | 第52-57页 |
| ·建立财务信息系统 | 第52-53页 |
| ·建立经营者业绩评价体系 | 第53-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |