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我国软件公司并购后整合模式研究--以UD公司为例

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 绪论第10-14页
   ·问题的提出第10-11页
   ·研究内容与逻辑框架第11-12页
   ·研究方法第12-14页
2 文献综述第14-22页
   ·相关涵义界定第14-15页
   ·并购后整合研究第15-18页
   ·并购后整合模式第18-20页
   ·软件企业并购后整合研究第20-21页
   ·小结第21-22页
3 软件企业并购后整合及其模式选择研究第22-32页
   ·现状分析第22-25页
   ·软件企业的核心资产第25-27页
     ·人力资本第25-26页
     ·软件产品第26页
     ·客户资源第26页
     ·营销网络第26-27页
     ·服务第27页
     ·企业文化第27页
   ·软件企业的战略能力及整合特性分析第27-29页
     ·产品研发能力的整合特性第28页
     ·市场营销能力的整合特性第28页
     ·服务能力的整合特性第28-29页
     ·内部管理能力的整合特性第29页
     ·技术创新能力的整合特性第29页
   ·软件企业并购后整合模式的选择第29-32页
4 案例分析第32-52页
   ·企业简介第32-34页
   ·公司并购史第34-37页
   ·公司并购战略分析第37-39页
   ·共生式整合模式案例分析:并购B公司第39-41页
     ·B公司介绍第39页
     ·并购动机第39页
     ·整合模式选择第39-40页
     ·整合内容及效果第40-41页
   ·吸纳式整合案例:并购C公司第41-44页
     ·C公司介绍第41页
     ·并购动机第41-42页
     ·整合模式选择第42页
     ·整合内容及效果第42-44页
   ·保留式整合→共生式整合→吸纳式整合案例:并购D公司第44-50页
     ·D公司介绍第44页
     ·并购动机第44-45页
     ·整合模式选择第45-46页
     ·整合内容及效果第46-50页
   ·小结第50-52页
5 研究结论及相关建议第52-53页
参考文献第53-56页
学位论文数据集第56页

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