一汽装备公司流程再造方案设计
| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7页 |
| ·本文研究的核心问题 | 第7-8页 |
| ·本文研究的目的 | 第8-9页 |
| ·本文研究的方法 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 流程再造的理论与方法 | 第10-18页 |
| ·流程再造理论综述 | 第10-16页 |
| ·流程再造理论简介 | 第10-13页 |
| ·流程再造理论在国内外应用分析 | 第13-16页 |
| ·流程再造理论的基本原理 | 第16页 |
| ·流程再造理论应用的条件 | 第16-18页 |
| 第三章 一汽装备公司现状分析 | 第18-29页 |
| ·一汽装备公司简介 | 第18-20页 |
| ·一汽装备公司生长的环境 | 第18-19页 |
| ·一汽装备公司的发展历程 | 第19-20页 |
| ·一汽装备公司组织机构和业务流程 | 第20-23页 |
| ·组织机构 | 第20-22页 |
| ·业务流程 | 第22-23页 |
| ·主要问题分析 | 第23-29页 |
| 第四章 装备公司流程再造的方案设计 | 第29-41页 |
| ·流程再造的必要性与可能性分析 | 第29-30页 |
| ·必要性分析 | 第29-30页 |
| ·可能性分析 | 第30页 |
| ·装备公司的流程再造方案设计 | 第30-35页 |
| ·总体目标 | 第30-31页 |
| ·装备公司新组织机构设计 | 第31-32页 |
| ·按组织机构重新设计职能部门 | 第32-33页 |
| ·组织机构中主要部门的职能设计 | 第33-35页 |
| ·再造流程 | 第35页 |
| ·再造内部机制 | 第35页 |
| ·相关措施 | 第35-38页 |
| ·信息系统完善 | 第35-37页 |
| ·企业文化建设 | 第37-38页 |
| ·员工培训 | 第38页 |
| ·实施效果的分析和评价 | 第38-41页 |
| ·新设计的汉程化组织、能够适应物流环境的要求 | 第38页 |
| ·再造后的流程极为简化,大企业病没有生存空间 | 第38-39页 |
| ·引进力队,解决信息传递不畅现象 | 第39页 |
| ·引进内部市场机制 | 第39页 |
| ·体现了公司的经营战略 | 第39-40页 |
| ·流程再造运行取得了良好效果 | 第40-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-44页 |
| ·全文总结 | 第41-42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 摘要 | 第48-50页 |
| Abstract | 第50-52页 |
