| 1 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 选题背景 | 第7页 |
| 1．2 主要内容 | 第7-9页 |
| 1．3 本文的思路 | 第9-10页 |
| 2 薪酬理论概述 | 第10-17页 |
| 2．1 薪酬内涵 | 第10-12页 |
| 2．1．1 薪酬的实质 | 第10页 |
| 2．1．2 现代薪酬的组成 | 第10-12页 |
| 2．2 薪酬理论 | 第12-14页 |
| 2．2．1 古典薪酬理论 | 第12-13页 |
| 2．2．2 激励理论与薪酬 | 第13-14页 |
| 2．3 现代薪酬管理体系的建立 | 第14-17页 |
| 2．3．1 现代薪酬管理的原则 | 第14-16页 |
| 2．3．2 现代薪酬管理体系的设计 | 第16-17页 |
| 3 镇江振兴集团公司的企业概况与薪酬实际 | 第17-23页 |
| 3．1 振兴集团公司的企业概况 | 第17-19页 |
| 3．1．1 振兴集团的行业背景 | 第17页 |
| 3．1．2 企业发展概况 | 第17-18页 |
| 3．1．3 振兴集团公司的管理模式 | 第18-19页 |
| 3．2 振兴集团的薪酬状况 | 第19-23页 |
| 3．2．1 振兴集团的人力资源状况 | 第19-20页 |
| 3．2．2 公司的薪酬制度状况 | 第20-23页 |
| 3．2．2．1 发展历程 | 第20页 |
| 3．2．2．2 目前薪酬基本状况 | 第20-21页 |
| 3．2．2．3 国家法规对公司薪酬的影响 | 第21-23页 |
| 4 镇江振兴集团薪酬管理中存在的问题分析 | 第23-35页 |
| 4．1 薪酬战略错位 | 第23-25页 |
| 4．1．1 振兴集团公司的发展战略选择 | 第23页 |
| 4．1．2 振兴公司薪酬战略与企业发展战略不适应 | 第23-25页 |
| 4．2 薪酬体系的设计方法不科学 | 第25-27页 |
| 4．3 货币薪酬没有差异 | 第27-28页 |
| 4．4 非货币薪酬缺乏激励作用 | 第28-30页 |
| 4．5 薪酬体系存在内在不公平 | 第30-31页 |
| 4．6 过高的薪酬竞争力形成外部不公平 | 第31-33页 |
| 4．7 与日剧增的薪酬成本压力 | 第33页 |
| 4．8 内在薪酬的异化 | 第33-35页 |
| 5 建立科学薪酬体系的对策与建议 | 第35-47页 |
| 5．1 以明确的薪酬战略指导薪酬体系的设计 | 第35-36页 |
| 5．2 提高工作分析和岗位评价的科学性 | 第36-39页 |
| 5．2．1 确立不同性质工作的评价指标体系 | 第36-38页 |
| 5．2．2 以评价结果确定岗级与薪级，明确岗位薪酬 | 第38-39页 |
| 5．3 优化货币薪酬结构，凸现竞争要求 | 第39-40页 |
| 5．4 实施自助化的非货币薪酬 | 第40-42页 |
| 5．5 完善绩效管理，实现薪酬的内部公平 | 第42-44页 |
| 5．6 严格控制薪酬总成本 | 第44页 |
| 5．7 内在薪酬归位 | 第44-45页 |
| 5．8 其他需要考虑的问题 | 第45-47页 |
| 6 小结 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |