兴泰公司电能产品竞争战略研究

1 引言	第1-14页
·兴泰公司概况	第8页
·兴泰公司电能产品战略管理存在的问题	第8-13页
·低成本战略难以奏效	第8-9页
·“跑电价”营销战略受到冲击	第9-10页
·缺乏有效的电煤原料采购战略	第10-12页
·缺乏以价值链管理为核心的产品战略	第12-13页
·制定兴泰公司电能产品竞争战略的意义	第13-14页
2 兴泰公司电能产品竞争的外部环境分析	第14-25页
·国家政策及宏观经济环境	第14-17页
·国家政策	第15-16页
·宏观经济环境与电力工业	第16-17页
·国内市场供给分析	第17-20页
·市场需求分析	第20-22页
·外部环境对产品战略的影响	第22-25页
3 兴泰公司竞争能力分析	第25-32页
·公司内部条件	第25-26页
·公司业绩	第25页
·公司资源及能力	第25-26页
·主要的竞争对手分析	第26-29页
·主要竞争对手的确定及其业绩	第26-27页
·与主要竞争对手资源及能力的比较	第27-29页
·与竞争对手竞争力比较分析	第29-32页
4 兴泰公司电能产品战略的制定	第32-40页
·战略目标及制定战略的总体思路	第32页
·扩大规模以提高规模经济性和范围经济性	第32-33页
·以优化价值链为基础的分环节管理成本战略	第33-36页
·与电煤燃料供应商协作战略	第36-39页
·市场化的电能产品营销战略	第39-40页
5 战略实施	第40-44页
·组织变革与激励	第40-41页
·组织文化整合	第41-44页
结论	第44-45页
参考文献	第45-46页
致谢	第46-48页