| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·引言 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容与意义 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-22页 |
| ·企业组织管理模式 | 第13-15页 |
| ·现代企业管理对组织管理模式的要求 | 第13-14页 |
| ·传统的金字塔型组织管理模式的弊端 | 第14页 |
| ·适应企业信息化要求的组织管理模式变革 | 第14-15页 |
| ·价值链理论 | 第15-17页 |
| ·企业资源计划ERP | 第17-22页 |
| ·ERP的涵义 | 第17页 |
| ·ERP的发展 | 第17-18页 |
| ·ERP的核心思想 | 第18-20页 |
| ·ERP的作用 | 第20-21页 |
| ·ERP的发展方向 | 第21-22页 |
| 3 中石化管道储运分公司企业诊断 | 第22-28页 |
| ·问题的提出-为什么要进行企业诊断 | 第22页 |
| ·中石化管道储运分公司简介 | 第22-24页 |
| ·企业介绍 | 第22-23页 |
| ·中石化管道储运分公司组织结构图: | 第23页 |
| ·中石化管道储运分公司的业务特点 | 第23-24页 |
| ·企业管理问题分析 | 第24-26页 |
| ·信息滞后，增加决策难度 | 第24页 |
| ·运营成本高，创利能力低 | 第24-25页 |
| ·机构层次多，管理效率低下 | 第25-26页 |
| ·企业问题解决 | 第26-28页 |
| ·管理问题解决方案 | 第26页 |
| ·ERP软件系统匹配解决方案 | 第26-28页 |
| 4 SAP R／3软件中管道储运分公司组织结构与BPR的实现 | 第28-52页 |
| ·企业业务流程重组与信息系统 | 第28页 |
| ·业务流程重组实施方法选择 | 第28-31页 |
| ·BPR实现的一般方法 | 第29页 |
| ·SAP R／3业务流程重组方法 | 第29-30页 |
| ·国内企业流程重组主要实施方法和结果 | 第30-31页 |
| ·结论 | 第31页 |
| ·业务流程重组实施步骤 | 第31-32页 |
| ·管道储运分公司ERP系统设计方案 | 第32-51页 |
| ·财务系统重组方案 | 第32-39页 |
| ·原油管理系统的设计方案 | 第39-42页 |
| ·物资供应系统的设计方案 | 第42-48页 |
| ·设备管理(PM)系统的设计方案 | 第48-51页 |
| ·企业管理的信息流集成解决信息孤岛问题 | 第51-52页 |
| 5 中石化管道储运分公司信息平台架构 | 第52-57页 |
| ·SAP系统实施架构 | 第52-54页 |
| ·中石化SAP系统实施架构 | 第52-53页 |
| ·管道储运分公司SAP系统实施架构 | 第53-54页 |
| ·网络架构 | 第54-57页 |
| ·实施范围 | 第54页 |
| ·解决方案 | 第54页 |
| ·徐州基地局域网升级建设 | 第54-55页 |
| ·广域网建设 | 第55-57页 |
| 6 中石化管道储运分公司ERP系统的实施 | 第57-75页 |
| ·ERP系统实施的组织结构 | 第57-58页 |
| ·中石化管道储运分公司ERP系统实施 | 第58-64页 |
| ·ERP实施各阶段的阶段计划 | 第58-59页 |
| ·系统开发和实施时间表 | 第59页 |
| ·ERP系统实施的主要工作 | 第59-64页 |
| ·ERP系统实施的主要问题及解决方案 | 第64-65页 |
| ·系统实施中出现的主要问题 | 第64页 |
| ·切实转变观念，促进ERP系统建设实施 | 第64-65页 |
| ·ERP系统实施效果分析 | 第65-67页 |
| ·ERP系统实施效果考核指标体系 | 第65页 |
| ·公司ERP系统实施分析 | 第65-66页 |
| ·系统实施过程中存在的主要问题 | 第66-67页 |
| ·ERP系统实施风险分析 | 第67-69页 |
| ·ERP实施的风险因素 | 第67-68页 |
| ·系统的实施风险分析 | 第68-69页 |
| ·保证ERP系统成功实施的关键因素分析 | 第69-71页 |
| ·人的力量 | 第69页 |
| ·培训是实施的关键 | 第69-70页 |
| ·注重实施 | 第70页 |
| ·业务流程重组 | 第70页 |
| ·基础数据的准确性 | 第70-71页 |
| ·建立一整套科学且操作性强的编码体系并设立代码维护小组 | 第71页 |
| ·ERP系统建设实施的相关措施 | 第71-75页 |
| ·对ERP系统建设要有正确的思想和统一的认识 | 第72页 |
| ·领导的重视和管理模式的改进 | 第72页 |
| ·坚持细致而扎实的基础工作 | 第72-73页 |
| ·不断提高公司员工的综合素质 | 第73页 |
| ·认真落实系统实施后的配套措施 | 第73-74页 |
| ·分析总结系统运行中的问题，不断完善系统功能 | 第74-75页 |
| 7 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |