| 前言 | 第1-9页 |
| 1 企业文化概述 | 第9-20页 |
| ·企业文化理论的形成和发展 | 第10-13页 |
| ·企业文化理论的形成 | 第10-11页 |
| ·企业文化理论的发展 | 第11-12页 |
| ·国内外学者有关企业文化理论的最新观点。 | 第12-13页 |
| ·企业文化的作用 | 第13-16页 |
| ·目标导向作用 | 第14页 |
| ·激励凝聚作用 | 第14-15页 |
| ·约束作用 | 第15页 |
| ·创新动力作用 | 第15-16页 |
| ·企业形象作用 | 第16页 |
| ·企业文化的内容 | 第16-20页 |
| ·企业精神 | 第17-18页 |
| ·企业哲学 | 第18-19页 |
| ·企业道德 | 第19页 |
| ·企业价值观 | 第19页 |
| ·企业最高目标 | 第19-20页 |
| 2 格尔木炼油厂概况 | 第20-23页 |
| ·格尔木炼油厂概况 | 第20-21页 |
| ·隶属关系 | 第20页 |
| ·企业生产状况 | 第20-21页 |
| ·格尔木炼油厂企业员工状况 | 第21页 |
| ·环境 | 第21-23页 |
| ·地理环境 | 第21-22页 |
| ·社会环境 | 第22页 |
| ·文化环境 | 第22-23页 |
| 3 格尔木炼油厂企业文化的继承 | 第23-32页 |
| ·大庆精神 | 第24-25页 |
| ·柴达木精神在格尔木炼油厂的继承 | 第25-31页 |
| ·柴达木精神的内容 | 第25-26页 |
| ·柴达木石油精神在格炼的继承 | 第26-28页 |
| ·青海油田各单位企业文化建设的沟通和交流 | 第28-29页 |
| ·“柴达木石油精神”在格尔木炼油厂发展中的作用 | 第29-31页 |
| ·“办好格尔木炼油厂，支援国防建设，造福青藏人民”的办厂宗旨 | 第31-32页 |
| 4 格尔木炼油厂企业文化的创造 | 第32-40页 |
| ·“市场、效益、创新”理念 | 第32-34页 |
| ·“市场、效益、创新”理念的形成背景 | 第32-33页 |
| ·“市场、效益、创新”理念的形成 | 第33-34页 |
| ·“市场、效益、创新”理念作用 | 第34页 |
| ·QHSE管理体系的形成和实践 | 第34-39页 |
| ·QHSE管理体系的形成 | 第35-38页 |
| ·QHSE管理体系的实践 | 第38-39页 |
| ·“做精炼油，做强化工”的发展思路的形成 | 第39-40页 |
| ·形成原因 | 第39页 |
| ·“做精炼油，做强化工”的发展思路的实践 | 第39-40页 |
| 5 格尔木炼油厂企业文化建设中存在的不足及其发展 | 第40-52页 |
| ·存在的不足及改进 | 第40-48页 |
| ·对“以人为本”的管理思想认识不足 | 第40-44页 |
| ·对新时期“柴达木石油精神”的继承和发扬准备不足 | 第44-46页 |
| ·官本位观念亟需变革 | 第46-48页 |
| ·格尔木炼油厂企业文化建设应坚持的原则。 | 第48-52页 |
| ·贯彻“三个代表”重要思想 | 第48-49页 |
| ·服务于企业发展的原则 | 第49-50页 |
| ·以人为本的原则 | 第50页 |
| ·继承、创新、与时俱进的原则 | 第50-51页 |
| ·贵在坚持的原则 | 第51页 |
| ·突出实际，重在特色的原则 | 第51-52页 |
| 6 结束语 | 第52-53页 |