| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 1 序言 | 第11-14页 |
| ·西南电力设计院概况 | 第11-12页 |
| ·我国大型设计院共同面临的现实问题 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路 | 第13-14页 |
| 2 组织结构与业务流程 | 第14-23页 |
| ·业务流程是研究组织结构的重要视角 | 第14-16页 |
| ·基本业务流程 | 第16-19页 |
| ·实现业务流程的现行组织结构 | 第19-23页 |
| 3 现行组织结构的问题 | 第23-26页 |
| ·现行组织结构的运行 | 第23-24页 |
| ·现行组织结构的弊端 | 第24-26页 |
| ·组织结构刚性大、柔性小 | 第24页 |
| ·在适应外部环境变化上反应速度慢 | 第24页 |
| ·在工程项目设计组织上人员多、浪费大 | 第24-25页 |
| ·信息沟通不畅，常常会造成信息不对称 | 第25页 |
| ·管理层次多、线路长，管理效率低 | 第25页 |
| ·容易产生内耗 | 第25-26页 |
| 4 业务流程的改进 | 第26-35页 |
| ·外部环境的新要求 | 第26-29页 |
| ·宏观经济环境发生着深刻的变化对设计院提出了新的要求 | 第26-27页 |
| ·电力工业新的发展对设计院提出新的要求 | 第27-28页 |
| ·国外市场的巨大吸引力对设计院提出新的要求 | 第28页 |
| ·微观竞争环境的巨大压力对设计院提出了新的要求 | 第28-29页 |
| ·核心业务的调整 | 第29-30页 |
| ·业务流程改进基本的思路 | 第30-32页 |
| ·按照工程总承包核心业务重组业务部门 | 第30-31页 |
| ·按照产品线进行设计部门重组 | 第31页 |
| ·精简设计成品的校审签署层次 | 第31-32页 |
| ·内部管理引入市场机制 | 第32页 |
| ·业务流程改进带来内部的新变化 | 第32-35页 |
| ·工程设计在西南院的地位发生根本性改变 | 第33页 |
| ·专业之间的联系配合由外部性问题转化为内部性问题 | 第33页 |
| ·按照产品线设置生产部门有利于生产规模的形成 | 第33-34页 |
| ·工程管理重心下移 | 第34页 |
| ·内部分配方式根本改变 | 第34页 |
| ·人员的优化组合普遍应用于所有设计项目 | 第34-35页 |
| ·内部环境更加适应设计院长远发展 | 第35页 |
| 5 适应新的业务流程的组织结构 | 第35-47页 |
| ·新的组织结构 | 第37-41页 |
| ·横向结构 | 第37-38页 |
| ·纵向结构 | 第38页 |
| ·组织结构型式 | 第38-40页 |
| ·组织结构的模型 | 第40-41页 |
| ·新组织结构的优势 | 第41-47页 |
| ·与工程设计管理的协调 | 第42-44页 |
| ·与设计专业接口的协调 | 第44-45页 |
| ·有利于提高设计效率 | 第45页 |
| ·改善了权力结构 | 第45-47页 |
| ·增强了组织的竞争力 | 第47页 |
| 6 新组织结构的实施 | 第47-50页 |
| ·实施新组织结构的障碍 | 第47-49页 |
| ·权力结构重组产生的障碍 | 第48页 |
| ·观念障碍 | 第48页 |
| ·人员重组产生的障碍 | 第48页 |
| ·规章制度方面的障碍 | 第48-49页 |
| ·克服实施障碍的措施 | 第49-50页 |
| ·加强危机意识的宣传教育，转变员工的落后观念 | 第49页 |
| ·建立健全新的制度体系 | 第49页 |
| ·把握好实施的方式与节奏 | 第49-50页 |
| 7 对未来的展望 | 第50-52页 |
| ·未来的外部环境 | 第50-51页 |
| ·未来的组织结构 | 第51-52页 |
| 8 结束语 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |