大院人家商住楼项目目标可视化控制
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 大院人家商住楼项目介绍 | 第8-15页 |
| 第二部分 本公司工程项目目标控制现状 | 第15-21页 |
| ·公司在以往工程目标控制中存在的突出问题 | 第15-18页 |
| ·成本控制中的“三超”现象严重 | 第15-16页 |
| ·成本与进度控制相互独立 | 第16页 |
| ·部门管理的方法管理项目，管理主体相互独立 | 第16-17页 |
| ·以包代管的方式较为突出 | 第17页 |
| ·缺少完整的项目信息管理系统 | 第17-18页 |
| ·国内外工程目标控制对本工程的启示 | 第18-21页 |
| ·国内外工程质量控制 | 第18-19页 |
| ·国内外工程进度控制 | 第19-20页 |
| ·国内外工程成本控制 | 第20-21页 |
| 第三部分 现代项目目标控制理论的应用 | 第21-28页 |
| ·项目目标 | 第21-22页 |
| ·项目目标的特点 | 第22-23页 |
| ·确定具体项目的目标 | 第23-24页 |
| ·具体项目的计划与目标控制 | 第24-28页 |
| ·明确具体项目的范围 | 第24-25页 |
| ·项目计划 | 第25页 |
| ·目标控制 | 第25-28页 |
| 第四部分 本工程目标控制可视化设计 | 第28-48页 |
| ·确定本工程目标 | 第28页 |
| ·利用WBS做工程项目结构分析 | 第28-32页 |
| ·采用梦龙软件和PROJECT做项目网络计划 | 第32-48页 |
| ·利用PERI技术做工期计划 | 第32-34页 |
| ·PERI网络计划 | 第34页 |
| ·按网络思想确定工作关系 | 第34-36页 |
| ·编制本工程初步网络计划 | 第36-38页 |
| ·资源配置计划 | 第38-41页 |
| ·用CPM法进行网络的三大优化 | 第41-48页 |
| 第五部分 本工程目标控制可视化实施 | 第48-96页 |
| ·进度控制 | 第48-61页 |
| ·建立进度控制计划 | 第48-51页 |
| ·采集关键数据进行动态监测 | 第51-56页 |
| ·进度可视化比较 | 第56-59页 |
| ·对后续工作进行进度更新 | 第59-61页 |
| ·成本控制 | 第61-75页 |
| ·多种途径控制成本 | 第61-64页 |
| ·基于资源配置的费用预算 | 第64-68页 |
| ·用挣值法进行费用与进度的联合控制 | 第68-75页 |
| ·PDCA质量控制 | 第75-96页 |
| ·本工程质量方针与质量目标 | 第78页 |
| ·各分项工程质量控制计划 | 第78-89页 |
| ·质量控制中的保证措施 | 第89-93页 |
| ·统计质量原因分析与处理 | 第93-96页 |
| 第六部分 目标控制的可视化集成 | 第96-104页 |
| ·目标可视化集成的条件 | 第96-97页 |
| ·本工程目标控制可视化集成的方案 | 第97-104页 |
| ·CPM集成方案 | 第97-101页 |
| ·CPM在工程项目目标控制中的具体应用 | 第101-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 参考文献 | 第105-109页 |
