| 概论 | 第1-15页 |
| 论文的研究背景 | 第10-12页 |
| 本论文的研究目的和研究范围 | 第12-13页 |
| 本论文的主要内容及结构安排 | 第13-15页 |
| 第一章 “数控刀架”项目概述 | 第15-18页 |
| ·企业经营现状 | 第15页 |
| ·“数控刀架”项目确立 | 第15-16页 |
| ·战略保证措施 | 第15页 |
| ·技术保证措施 | 第15页 |
| ·组织保证措施 | 第15-16页 |
| ·项目确立 | 第16页 |
| ·“数控刀架”开发项目实施的难点 | 第16-18页 |
| 第二章 以往机床类新产品开发项目失败原因探究 | 第18-29页 |
| ·项目与项目管理 | 第18-21页 |
| ·项目与作业比较 | 第18-20页 |
| ·项目管理 | 第20-21页 |
| ·我国机床工业企业的新产品开发项目失败根源探究 | 第21-26页 |
| ·机床类新产品开发项目成功与失败的定义 | 第21-22页 |
| ·我国机床工业行业新产品开发项目运作现状 | 第22-23页 |
| ·项目失败的直接原因 | 第23-24页 |
| ·项目失败的根本原因 | 第24-26页 |
| ·建立新产品开发项目管理新模式 | 第26-29页 |
| 第三章 “数控刀架”项目的范围管理 | 第29-41页 |
| ·明确客户需求 | 第29-31页 |
| ·需求识别 | 第29-31页 |
| ·“数控刀架”的范围管理 | 第31-41页 |
| ·范围定义 | 第31-33页 |
| ·工作分解原理和方法 | 第33-34页 |
| ·“数控刀架”项目的工作分解 | 第34-41页 |
| 第四章 “数控刀架”项目的进度计划制定 | 第41-91页 |
| ·“数控刀架”项目的工作排序 | 第41-47页 |
| ·项目工作单元间逻辑及依赖关系类型 | 第42-43页 |
| ·“数控刀架”项目的工作关系表达方式 | 第43-47页 |
| ·“数控刀架”项目人力资源计划 | 第47-58页 |
| ·人力资源计划的重要性 | 第47-48页 |
| ·“数控刀架”项目的人力资源选拔 | 第48-52页 |
| ·“数控刀架”项目的组织形式选择 | 第52-58页 |
| ·“数控刀架”项目工作单元持续时间估计 | 第58-63页 |
| ·工作单元持续时间估计方法探讨 | 第58-59页 |
| ·PERT/CPM法在“数控刀架”项目管理中的应用 | 第59-63页 |
| ·初始进度计划的输出结果 | 第63页 |
| ·资源约束下初始进度计划的优化 | 第63-83页 |
| ·“数控刀架”项目的工期优化 | 第64-65页 |
| ·“营销战略开发”工作包的工期优化 | 第65-71页 |
| ·“数控刀架”项目的人力资源优化方法探讨 | 第71-77页 |
| ·“营销战略开发”工作包的人力资源优化 | 第77-80页 |
| ·“营销战略开发“工作包的费用优化 | 第80-82页 |
| ·“营销战略开发”工作包的费用优化 | 第82-83页 |
| ·“数控刀架”项目进度计划的最终输出结果 | 第83-91页 |
| ·三种计划的表达形式 | 第83-84页 |
| ·“数控刀架”项目进度计划的最终输出结果 | 第84-91页 |
| 第五章 “数控刀架”项目的监测与控制 | 第91-116页 |
| ·建立进度计划控制流程 | 第91-93页 |
| ·进度控制原理 | 第91-92页 |
| ·“数控刀架”项目进度控制流程 | 第92-93页 |
| ·“数控刀架”项目进度计划的动态监测 | 第93-98页 |
| ·数据收集工作的组织措施 | 第94页 |
| ·数据类型的选择 | 第94-95页 |
| ·报告类型的选择 | 第95-98页 |
| ·“数控刀架”项目进度计划的动态控制 | 第98-116页 |
| ·建立有效项目进度控制机制的要素 | 第99页 |
| ·“数控刀架”项目的进度比较 | 第99-103页 |
| ·“数控刀架”项目的偏差分析 | 第103-108页 |
| ·“数控刀架”项目的纠偏措施 | 第108-116页 |
| 结束语 | 第116-121页 |
| 本论文研究的结论 | 第116-119页 |
| 有待进一步探究的问题 | 第119-121页 |
| 致谢 | 第121-122页 |
| 后记 | 第122-124页 |
| 参考文献 | 第124页 |