基于BPR的中小制鞋企业组织设计--以成都M鞋业公司为例

第1章 问题的提出	第1-18页
·我国制鞋业的行业介绍	第9-11页
·M鞋业公司现状分析	第11-18页
·生产计划管理	第11-12页
·营销管理	第12-14页
·技术与开发管理	第14-15页
·人力资源管理	第15-16页
·财务管理	第16-18页
第2章 约束理论与BPR	第18-29页
·约束理论及其关键思想	第18-21页
·约束理论的提出与内涵	第18-20页
·约束理论的关键思想	第20-21页
·BPR及其关键思想	第21-27页
·BPR的历史背景与概念的提出	第21-24页
·BPR的关键思想	第24-27页
·基于约束理论的BPR的一般性方法	第27-29页
第3章 中小制鞋企业架构变革	第29-40页
·基于约束理论的BPR促进中小制鞋企业架构变革	第29-31页
·中小制鞋企业架构变革分析	第31-35页
·中小制鞋企业组织结构设计的必要性	第31-32页
·企业组织结构模式的类型和特点	第32-35页
·适合中小制鞋企业的组织架构	第35-40页
·中小制鞋企业组织架构变革方向	第35-36页
·中小制鞋企业组织架构变革的关键	第36-40页
第4章 M鞋业公司基于BPR的组织设计	第40-65页
·M鞋业公司的发展战略	第40-45页
·外部分析	第40-42页
·内部分析	第42-45页
·组织结构分析	第45-50页
·M鞋业公司目前组织结构	第45页
·目前组织结构存在的问题	第45-46页
·技术开发、生产、营销三大业务模块存在的问题	第46-49页
·基于约束理论的核心业务流程识别	第49-50页
·组织结构及其核心业务流程的重组和再设计	第50-65页
·技术开发流程设计	第50-57页
·新组织结构	第57页
·新组织结构支持部门、业务部门的功能定位	第57-58页
·新组织结构的特点	第58-59页
·部门设置与职责(以技术开发组织系统为例)	第59-62页
·业绩管理系统	第62-65页
结论	第65-66页
致谢	第66-67页
参考文献	第67-68页