| 前 言 | 第1-7页 |
| 第一章 集团战略方法初探 | 第7-12页 |
| ·战略方法的沿革 | 第7页 |
| ·战略管理的定义 | 第7-8页 |
| ·企业战略的层次 | 第8-9页 |
| ·战略匹配 | 第9页 |
| ·战略管理的四大要素 | 第9-12页 |
| 第二章 国有大型企业(集团)的重要性地位及其战略选择的必要性 | 第12-26页 |
| ·概述 | 第12-13页 |
| ·大企业是国民经济中坚力量，国有大企业是重中之重 | 第13-23页 |
| ·企业集团的运作效应与基本功能 | 第23-24页 |
| ·企业集团战略选择和战略匹配的重要性 | 第24-26页 |
| 第三章 集团企业主导战略匹配及其系统思考分析 | 第26-38页 |
| ·企业主导战略匹配 | 第26页 |
| ·企业主导战略分类 | 第26-32页 |
| ·成长上限模型 | 第32-33页 |
| ·应用成长上限模型说明企业战略匹配的动态性 | 第33-38页 |
| 第四章 开滦集团主导战略分析 | 第38-65页 |
| ·开滦集团简介 | 第38-39页 |
| ·开滦集团基本情况 | 第39-40页 |
| ·开滦集团在当前经济环境下的主导战略模式 | 第40-41页 |
| ·开滦集团所制定的战略阶段 | 第41页 |
| ·开滦集团主导战略适应性分析 | 第41-53页 |
| ·主导战略选择 | 第53-57页 |
| ·战略基本思路 | 第57-63页 |
| ·开滦集团在实施企业主导战略过程中所取得的效益 | 第63-64页 |
| ·总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |