| 第一章 综述 | 第1-16页 |
| ·引言 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·激励理论及研发人员激励机制研究现状 | 第10-14页 |
| ·激励理论 | 第10-11页 |
| ·激励理论的整合模型及评价 | 第11-13页 |
| ·研发人员激励机制研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容和论文结构安排 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·论文结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 现状分析 | 第16-24页 |
| ·中小高科技企业现状 | 第16-18页 |
| ·中小高科技企业的类型 | 第16-17页 |
| ·中小高科技企业在市场竞争中的特点 | 第17-18页 |
| ·中小高科技企业的特征 | 第18-20页 |
| ·中小高科技企业研发人员的工作特性及特点 | 第20-21页 |
| ·中小高科技企业研发人员激励中存在的问题 | 第21-22页 |
| ·影响研发人员行为绩效因素的系统分析 | 第22-24页 |
| 第三章 激励机制及激励策略分析 | 第24-52页 |
| ·激励机制 | 第24-28页 |
| ·中小高科技企业研发人员激励的重要特征 | 第24-25页 |
| ·建立中小高科技企业研发人员激励机制的原则 | 第25-26页 |
| ·激励机制的实施模式 | 第26-28页 |
| ·科学合理的薪酬体系 | 第28-35页 |
| ·薪酬体系 | 第28-29页 |
| ·岗位技能工资 | 第29-30页 |
| ·研发人员持股的激励作用 | 第30-31页 |
| ·股票期权激励 | 第31-34页 |
| ·技术入股激励 | 第34-35页 |
| ·完美的职业生涯管理 | 第35-37页 |
| ·职业生涯管理的特征 | 第35-36页 |
| ·职业生涯管理对中小高科技企业的作用 | 第36-37页 |
| ·有效的培训计划 | 第37-40页 |
| ·研发人员培训应遵循的原则 | 第38-39页 |
| ·研发人员培训方法 | 第39页 |
| ·中小高科技企业研发人员培训的基础保证 | 第39-40页 |
| ·公正的绩效测评 | 第40-41页 |
| ·绩效测评的基本原则 | 第40-41页 |
| ·绩效测评系统的框架 | 第41页 |
| ·其它激励措施 | 第41-52页 |
| ·企业文化 | 第42-48页 |
| ·情感激励 | 第48-50页 |
| ·参与和授予激励 | 第50-52页 |
| 第四章 实证分析 | 第52-69页 |
| ·创业软件集团公司简介 | 第52-53页 |
| ·创业软件集团公司研发人员激励现状分析 | 第53-55页 |
| ·创业软件集团公司研发人员激励现状 | 第53-54页 |
| ·创业软件集团公司研发人员激励中存在的问题及分析 | 第54-55页 |
| ·创业软件集团公司激励方案的若干设想 | 第55-67页 |
| ·设计虚拟股票期权激励方案完善创业软件集团公司薪酬激励 | 第55-56页 |
| ·完善创业软件集团公司研发人员的职业生涯管理 | 第56-58页 |
| ·完善创业软件集团公司研发人员培训制度 | 第58-60页 |
| ·培育创业软件集团公司研发人员的创新精神 | 第60页 |
| ·构建学习型组织 | 第60-61页 |
| ·塑造创业软件集团公司企业英雄人物 | 第61-62页 |
| ·加强创业软件集团公司研发人员参与管理 | 第62页 |
| ·完善创业软件集团公司研发人员绩效测评体系 | 第62-67页 |
| ·方案评述 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第75页 |