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试论平衡计分卡在我国应用的可行性

一、 我国企业经营业绩评价现状简析第1-11页
 (一) 业绩评价以财务为主,忽视非财务指标的作用第8-9页
 (二) 业绩评价体系不能准确评估企业价值第9-10页
 (三) 业绩评价未能和企业战略相结合第10页
 (四) 业绩评价系统选择上存在着误区第10-11页
二、 平衡计分卡简介第11-18页
 (一) 平衡计分卡的基本原理第11-14页
 (二) 平衡计分卡的平衡作用第14-16页
 (三) 平衡计分卡的因果关系第16-18页
三、 平衡计分卡在国内外的应用以及易出现的问题第18-23页
 (一) 平衡计分卡在国内外的应用第18-20页
 (二) 平衡计分卡应用过程中易出现的问题第20-23页
四、 平衡计分卡在我国应用的可行性分析第23-33页
 (一) 我国企业应用平衡计分卡的困难与障碍分析第23-26页
 (二) 我国企业应用平衡计分卡应具备的条件第26-27页
 (三) 关于关键业绩指标(Key Performance Indicator,KPI)的设置第27-30页
 (四) 平衡计分卡的缺陷第30-31页
 (五) 结论第31-33页
五、 我国企业应用平衡计分卡的几点建议第33-36页
 (一) 切勿照抄照搬其他企业的模式第33页
 (二) 树立业绩评价指标体系应随企业环境变化而变化的观念第33-34页
 (三) 要重视企业信息系统的构建第34页
 (四) 正确对待实施成本和获得收益之间的关系第34-35页
 (五) 实施应与激励制度相结合第35-36页
参考文献第36-38页
后记第38-39页

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