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对客户导向银行营销的探讨

第一章 银行营销概述第1-16页
 第一节 银行营销定义第7-11页
  一、 营销和银行营销的定义第7-9页
  二、 银行营销系统第9-11页
 第二节 银行营销的特点第11-13页
  一、 银行服务的不可分割性第11-12页
  二、 银行产品的同质化第12页
  三、 银行营销具有很大的风险性第12-13页
 第三节 银行营销的发展阶段第13-16页
  一、 排斥阶段第13页
  二、 引入阶段第13页
  三、 “银行友善”阶段第13-14页
  四、 产品繁荣阶段第14页
  五、 服务定位阶段第14页
  六、 系统营销阶段第14页
  七、 一对一营销阶段第14-16页
第二章 客户导向型银行营销第16-24页
 第一节 银行对市场的营销导向第16-19页
  一、 生产导向型银行营销观念第16-17页
  二、 产品导向型银行营销观念第17-18页
  三、 销售导向型银行营销观念第18页
  四、 客户导向型银行营销观念第18-19页
 第二节 “客户导向”型银行营销第19-24页
第三章 实施客户导向型银行营销的必要性第24-35页
 第一节 我国银行营销的现状第24-28页
  一、 我国银行现行营销组合中存在的问题第24-26页
  二、 我国商业银行营销管理中存在的问题第26-28页
 第二节 我国银行在营销环境中面临的机遇和挑战第28-35页
  一、 机遇与挑战(环境分析)第28-33页
  二、 SWOT分析第33-35页
第四章 实施客户导向型银行营销的建议第35-43页
 第一节 建立客户导向的全方位银行营销理念第35-37页
  一、 树立全新的全方位银行营销观念第35-36页
  二、 加强全方位银行营销的实施第36-37页
 第二节 加强以客户为导向的产品创新和服务第37-39页
  一、 加大对产品的创新和管理第37-38页
  二、 改进分销渠道,建立无形的电子网络第38-39页
  三、 差异化营销、提供优质客户服务第39页
 第三节 构建以客户为中心的营销组织、管理体系第39-43页
  一、 在内部建立客户经理制的组织结构第39-40页
  二、 培育人力资源第40-41页
  三、 建立良好的激励管理机制第41页
  四、 加强资产负债管理和风险控制第41-43页
参考文献第43-46页
后记第46-47页

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