| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 Xantic公司成立的背景和其全球市场战略 | 第8-15页 |
| 第一节 Xantic公司简介 | 第8页 |
| 第二节 荷兰12台和挪威SpecTech公司合并的背景 | 第8-11页 |
| 第三节 Xantic公司成立后的全球战略 | 第11-15页 |
| 第二章 Xantic市场战略理论探讨 | 第15-22页 |
| 第一节 企业战略环境分析理论 | 第15-17页 |
| 第二节 企业竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 第三节 SWOT分析理论 | 第19-20页 |
| 第四节 提高市场占有率的战略途径 | 第20-22页 |
| 第三章 Xantic公司中国市场战略影响因素分析 | 第22-33页 |
| 第一节 Xantic公司市场战略环境分析 | 第22-24页 |
| 第二节 行业竞争力量分析 | 第24-25页 |
| 第三节 竞争战略分析 | 第25-30页 |
| 第四节 Xantic公司中国市场SWOT分析 | 第30-33页 |
| 第四章 Xantic公司中国市场战略探析 | 第33-39页 |
| 第一节 Xantic公司中国市场战略特点分析 | 第33-35页 |
| 第二节 船舶管理软件应用方案实施策略 | 第35-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |