成都钢铁公司战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| 第一节 研究对象 | 第8页 |
| 第二节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第三节 研究动机及目的 | 第9-10页 |
| 第四节 理论基础 | 第10-14页 |
| 第五节 研究方法及论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 成都钢铁公司外部战略环境分析 | 第16-41页 |
| 第一节 宏观环境因素分析 | 第16-21页 |
| 一、 政治法律因素分析 | 第16-17页 |
| 二、 经济环境因素分析 | 第17-19页 |
| 三、 技术环境因素分析 | 第19页 |
| 四、 社会、文化和环境因素分析 | 第19-20页 |
| 五、 全球环境因素分析 | 第20-21页 |
| 第二节 产业环境及竞争分析 | 第21-39页 |
| 一、 钢铁产业最主要的经济特征分析 | 第22-25页 |
| 二、 竞争分析 | 第25-35页 |
| 三、 产业变革的驱动因素分析 | 第35-37页 |
| 四、 关键成功因素分析 | 第37-38页 |
| 五、 产业前景和总体吸引力分析 | 第38-39页 |
| 第三节 外部环境的机会与威胁分析（EFE矩阵） | 第39-41页 |
| 第三章 成都钢铁公司内部资源与能力分析 | 第41-54页 |
| 第一节 企业资源分析 | 第41-46页 |
| 一、 有形资源分析 | 第41-44页 |
| 二、 无形资源分析 | 第44-46页 |
| 第二节 企业能力分析 | 第46-51页 |
| 一、 市场营销能力分析 | 第46页 |
| 二、 组织管理能力分析 | 第46-47页 |
| 三、 生产能力分析 | 第47-49页 |
| 四、 研究与开发能力分析 | 第49-50页 |
| 五、 财务能力分析 | 第50-51页 |
| 六、 信息技术应用能力分析 | 第51页 |
| 第三节 内部优势与劣势分析（IFE矩阵） | 第51-54页 |
| 第四章 成都钢铁公司战略选择 | 第54-67页 |
| 第一节 愿景规划 | 第54-55页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第55-57页 |
| 第三节 战略选择 | 第57-67页 |
| 一、 战略发展的基础选择 | 第57-58页 |
| 二、 战略发展的方向选择 | 第58-60页 |
| 三、 战略发展的力度选择 | 第60-63页 |
| 四 战略发展的途径选择 | 第63-67页 |
| 第五章 战略实施中的主要问题探讨 | 第67-77页 |
| 第一节 战略实施中的若干管理问题 | 第67-72页 |
| 一、 组织结构问题 | 第67-69页 |
| 二、 人力资源问题 | 第69-70页 |
| 三、 企业文化问题 | 第70-72页 |
| 四、 项目管理问题 | 第72页 |
| 第二节 战略实施中的其他重要问题 | 第72-77页 |
| 一、 营销问题 | 第72-73页 |
| 二、 财务问题 | 第73-74页 |
| 三、 研究与开发问题 | 第74-75页 |
| 四、 计算机信息系统问题 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
