| 前言 | 第1-16页 |
| 第一章 企业经营者激励与约束的理论研究 | 第16-35页 |
| 第一节 委托代理理论与经营者的激励约束 | 第16-24页 |
| 一、 委托代理理论概述 | 第16-18页 |
| 二、 代理问题——道德风险的产生 | 第18-22页 |
| 三、 ＥＲＧ理论与代理人激励——约束机制 | 第22-24页 |
| 第二节 国有企业经营者激励与约束理论 | 第24-35页 |
| 一、 国有企业的多级委托代理 | 第24-32页 |
| 二、 国企控制权悖论 | 第32-35页 |
| 第二章 国有企业经营者激励与约束存在的问题及成因分析 | 第35-43页 |
| 第一节 经营者激励与约束现状及问题 | 第35-39页 |
| 一、 物质激励软化 | 第35-36页 |
| 二、 精神激励虚置 | 第36-37页 |
| 三、 国家股东缺位,缺乏产权约束 | 第37页 |
| 四、 市场约束机制不完善 | 第37-38页 |
| 五、 法律制度约束实施机制软化 | 第38-39页 |
| 第二节 激励与约束问题的成因探讨 | 第39-43页 |
| 一、 复杂的国企领导体制 | 第39-41页 |
| 二、 不合理的国企经营者选择管理机制 | 第41-43页 |
| 第三章 国有企业经营者激励与约束的对策探讨 | 第43-68页 |
| 第一节 西方国家企业经营者的激励与约束的措施 | 第43-48页 |
| 一、 激励机制 | 第43-45页 |
| 二、 约束机制 | 第45-48页 |
| 第二节 国企经营者激励的有效措施——经理股票期权 | 第48-54页 |
| 一、 经理股票期权的原理 | 第49页 |
| 二、 为什么要引入经理股票期权 | 第49-50页 |
| 三、 期权模型 | 第50-54页 |
| 四、 对本模型的评价 | 第54页 |
| 第三节 股票期权激励实施的条件分析 | 第54-57页 |
| 一、 解决“新、老三会”的矛盾 | 第54-55页 |
| 二、 打破多重委托一代理链,实现委托人与代理人合一 | 第55页 |
| 三、 进一步完善国有资产管理机制 | 第55-56页 |
| 四、 构建新的国企经营者选择管理机制 | 第56-57页 |
| 第四节 国企经营者精神激励措施 | 第57-59页 |
| 一、 精神激励的必要性 | 第57-58页 |
| 二、 精神激励的主要措施 | 第58-59页 |
| 第五节 国企经营者监督约束机制 | 第59-68页 |
| 一、 所有权监督 | 第59-61页 |
| 二、 内部监督约束——完善国有企业法人治理结构 | 第61-63页 |
| 三、 外部法律监督 | 第63页 |
| 四、 经理人市场约束 | 第63-65页 |
| 五、 市场竞争约束 | 第65-68页 |
| 第四章 经营者激励——经理股票期权的实证分析 | 第68-80页 |
| 第一节 经理股票期权的实施 | 第68-73页 |
| 案例1：中国海洋石油有限公司股票期权方案 | 第68-70页 |
| 案例2：长源电力推出股票期权计划 | 第70-73页 |
| 第二节 经理股票期权与经营者高薪收入的辨证 | 第73-80页 |
| 一、 高薪与高贡献的辨证 | 第73-77页 |
| 案例3：《财富》杂志公布的CEO（ChiefExecutiveOfficer）收入 | 第73-74页 |
| 案例4：CEO的贡献 | 第74-77页 |
| 二、 高薪与高风险的辨证 | 第77-80页 |
| 案例5：王志东到底身价几何？ | 第77-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献： | 第81-84页 |
| 后记 | 第84-85页 |
