| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 第一章 铝合金挤压行业竞争态势及展望 | 第6-16页 |
| 一 生产能力过剩是目前世界范围内铝挤压行业面临的主要问题 | 第6-7页 |
| 二 我国铝合金挤压行业与发达国家存在明显差距 | 第7-11页 |
| ㈠企业规模小、挤压机吨位小、设备能力利用率低 | 第7-9页 |
| ㈡产品档次低、缺乏国际竞争力、工业材比重小 | 第9-10页 |
| ㈢企业地区分布不尽合理、价格竞争激烈、全行业效益低下 | 第10-11页 |
| 三 结构调整、提高产品档次是我国铝合金挤压行业发展的必然 | 第11-14页 |
| ㈠．节能环保政策将促使我国铝合金门窗、型材向高档化方向发展 | 第11-12页 |
| ㈡高经济增长速度将促进高档铝合金建材的使用和发展。 | 第12-13页 |
| ㈢加入WTO有利于我国铝挤压行业的结构调整和长期发展 | 第13-14页 |
| 四 规模适度、分布合理、产品多样化是我国铝合金挤压行业发展的必然趋势 | 第14-16页 |
| 第二章 实施战略调整是北京铝材厂得以延续和发展的必然要求 | 第16-31页 |
| 一 经营状况迫使企业必须进行战略调整 | 第16-23页 |
| ㈠企业状况 | 第16-17页 |
| ㈡企业亏损的原因分析 | 第17-23页 |
| ㈢企业所面临的问题决定企业必须进行战略调整 | 第23页 |
| 二 企业市场竞争地位决定企业必须进行战略调整 | 第23-31页 |
| ㈠SWOT分析结论表明北京铝材厂必须进行战略调整 | 第23-24页 |
| ㈡竞争中的五种力量分析结论表明北京铝材厂必须进行战略调整 | 第24-31页 |
| 第三章 北京铝材厂市场竞争战略 | 第31-38页 |
| 一 战略制定的依据 | 第31-34页 |
| ㈠铝合金型材需求巨大，高档建材、汽车装饰材发展前景广阔 | 第31-33页 |
| ㈡提高企业竞争力必须形成适度的经济规模 | 第33-34页 |
| 二 战略调整思路 | 第34页 |
| 三 战略措施 | 第34-38页 |
| ㈠资本结构重组 | 第34-35页 |
| ㈡产品结构调整、树立高档产品品牌形象 | 第35-36页 |
| ㈢．实施业务流程再造，构建企业核心竞争力 | 第36-38页 |
