| 第一部分 管理创新概述 | 第1-18页 |
| 一、 管理理论与思想的演进 | 第9-11页 |
| （一） 古典管理理论 | 第9页 |
| （二） 行为科学理论 | 第9-10页 |
| （三） 研究企业与环境关系的战略管理理论 | 第10页 |
| （四） 企业再造理论 | 第10页 |
| （五） 知识经济时代的组织管理理论 | 第10-11页 |
| 二、 管理的科学含义与创新的经济学分析 | 第11-14页 |
| （一） 管理的含义与创新的经济学分析 | 第11-13页 |
| （二） 管理创新的三大效应 | 第13-14页 |
| 三、 管理创新的动因以及与其他创新的关系 | 第14-18页 |
| （一） 管理创新的动因 | 第14-15页 |
| （二） 管理创新与其他创新的关系 | 第15-18页 |
| 第二部分 现代企业管理创新的背景与主要模式 | 第18-47页 |
| 一、 知识经济及对现代企业管理的影响 | 第18-20页 |
| 二、 现代企业管理创新的主要模式 | 第20-47页 |
| （一） 再造业务流程——企业效率的管理创新模式 | 第21-26页 |
| （二） 培育核心能力——企业边界的管理创新模式 | 第26-31页 |
| （三） 合作竞争战略——企业竞争的管理创新模式 | 第31-38页 |
| （四） 倡导知识管理——企业资源的管理创新模式 | 第38-43页 |
| （五） 创造卓越文化，企业文化的管理创新模式 | 第43-47页 |
| 第三部分 目前我国企业管理的现状及变革管理模式的对策 | 第47-54页 |
| 一、 我国企业管理的总体现状 | 第47-48页 |
| 二、 我国企业面临的机遇与挑战 | 第48-50页 |
| 三、 变革管理模式的对策 | 第50-54页 |
| 第四部分 案例研究——许继集团的管理创新模式初探 | 第54-58页 |
| 一、 基础管理创新，避开“四条死亡线” | 第54-56页 |
| （一） 从终身雇佣到比例淘汰，穿越第一条死亡线 | 第54-55页 |
| （二） 从固定工资到业绩工资，穿越第二条死亡线 | 第55页 |
| （三） 从短期激励到长期激励，穿越第三条死亡线 | 第55-56页 |
| （四） 吸引和留住关键人才，穿越第四条死亡线 | 第56页 |
| 二、 KPI考核与中期述职 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |