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中小型企业“ERP服务中心”模型的建立与可行性分析

第一章 综述第1-14页
 §1.1 ERP的来源及发展现状第7-9页
  §1.1.1 ERP的来源第7页
  §1.1.2 ERP系统的实施与发展现状第7-9页
 §1.2 ERP的发展趋势第9-10页
 §1.3 ERP的管理思想第10-11页
 §1.4 ERP系统的实施特点第11-13页
 §1.5 本章小结第13-14页
第二章 中小型企业“ERP服务中心”模型的提出第14-23页
 §2.1 中小型企业“ERP服务中心”模型的提出第14-15页
 §2.2 模型的特征第15-16页
 §2.3 模型涉及的关键内容与技术第16-19页
 §2.4 模型实现的可能性第19页
 §2.5 本文研究的主要内容、方法和意义第19-21页
 §2.6 本章小结第21-23页
第三章 ERP系统常用模块简要分析第23-43页
 §3.1 库存控制模块第23-27页
  §3.1.1 库存信息的定义与集成第24页
  §3.1.2 库存控制的主要字段第24-25页
  §3.1.3 仓库及库存、库位系统的操作第25-27页
  §3.1.4 库存值及收料、发料的成本估算第27页
  §3.1.5 库存事务及库存查询与报告第27页
 §3.2 采购管理模块第27-31页
  §3.2.1 采购订单基本格式第28-30页
  §3.2.2 采购收货第30页
  §3.2.3 采购成本第30-31页
  §3.2.4 采购询价与采购合同第31页
 §3.3 销售管理模块第31-33页
  §3.3.1 销售订单处理第31-32页
  §3.3.2 销售发货第32-33页
  §3.3.3 产品销售成本第33页
  §3.3.4 销售报价与销售合同第33页
 §3.4 生产控制模块第33-39页
  §3.4.1 批量生产第34-38页
  §3.4.2 重复生产第38-39页
 §3.5 计划控制模块第39-42页
  §3.5.1 主生产计划(MPS)第39-40页
  §3.5.2 物料需求计划(MRP)第40-42页
 §3.6 本章小结第42-43页
第四章 企业的模拟实施第43-65页
 §4.1 企业A的模拟实施流程分析与实施模拟第43-55页
  §4.1.1 库存模块的模拟实施第44-46页
  §4.1.2 采购模块的模拟实施第46页
  §4.1.3 生产模块的模拟实施第46-52页
  §4.1.4 销售模块的模拟实施第52-55页
 §4.2 柳州市电器设备厂采购流程分析与模拟实施第55-64页
  §4.2.1 柳州市电器设备厂采购流程的分析第56-60页
  §4.2.2 柳州市电器设备厂采购流程的模拟实施第60-64页
 §4.3 本章小结第64-65页
第五章 “ERP服务中心”模型软件实现可行性的测试第65-78页
 §5.1 MK中普通用户的赋权方法第65-69页
 §5.2 模拟企业中普通用户的赋权方案第69-74页
  §5.2.1 对公司301普通用户的赋权第69-74页
  §5.2.2 对公司801普通用户的赋权第74页
 §5.3 模拟企业普通用户赋权测试结果第74-77页
 §5.4 本章小结第77-78页
第六章 “ERP服务中心”模型网络实现可行性的测试第78-89页
 §6.1 实验方案的提出第78-80页
 §6.2 实验测试过程及其结果第80-87页
 §6.3 本章小结第87-89页
第七章 “ERP服务中心”模型环境实现可行性的测试第89-100页
 §7.1 应用环境可行性分析第89-91页
 §7.2 系统支持能力可行性分析第91-94页
 §7.3 构建“ERP服务中心”的成本可行性分析第94-98页
 §7.4 后续发展可行性分析第98-99页
 §7.5 本章小结第99-100页
第八章 结论与展望第100-102页
参考文献第102-105页
附录Ⅰ (MK软件中模块(module)具体意义)第105-106页
附录Ⅱ (MK软件中表(table)具体意义)第106-108页
附录Ⅲ (MK软件中设置参数程序(session)具体意义)第108-109页
致谢第109-110页
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文第110页

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