| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 案例 | 第8-28页 |
| 广东建工集团成立 | 第8-9页 |
| 广东建工集团资源、能力和竞争力 | 第9-18页 |
| 建筑业 | 第18-25页 |
| 当前建筑业状况 | 第18-25页 |
| 未来建筑业展望 | 第25页 |
| 重组后的利弊思考 | 第25-26页 |
| 战略变革与管理的酝酿 | 第26-28页 |
| 案例分析 | 第28-49页 |
| 1． 资产重组案例分析的意义 | 第28页 |
| 2． 资产重组理论和资源学说 | 第28-29页 |
| 3． 资产重组，组建企业集团的重要性分析 | 第29-30页 |
| 4． 重组后广东建工集团的战略思考 | 第30-47页 |
| 4．1 建筑业的环境、市场竞争问题分析 | 第30-34页 |
| 4．2 重组的利弊评估 | 第34-39页 |
| 4．3 广东建工集团未来发展之我见------战略变革与管理 | 第39-47页 |
| 5． 政府对省属国有企业重组的政策援助 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |