企业并购实证研究--以联想并购IBM PC业务为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文主旨与研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 企业并购的内涵及其分类 | 第14-20页 |
| ·企业并购的含义 | 第14-16页 |
| ·企业并购的分类 | 第16-18页 |
| ·联想并购 IBM PC 事业部的并购类型 | 第18-20页 |
| 3 联想集团并购 IBM PC 业务动因研究 | 第20-24页 |
| ·联想集团与 IBM PC 业务并购背景 | 第20-22页 |
| ·联想集团并购背景分析 | 第20-21页 |
| ·IBM 并购背景分析 | 第21-22页 |
| ·联想集团并购动因 | 第22-24页 |
| 4 联想集团并购 IBM PC 业务风险研究 | 第24-28页 |
| ·文化差异风险 | 第24-25页 |
| ·财务风险 | 第25页 |
| ·客户流失风险 | 第25-26页 |
| ·员工流失风险 | 第26页 |
| ·品牌风险 | 第26-27页 |
| ·监管风险 | 第27-28页 |
| 5 IBM 并购价值评估 | 第28-40页 |
| ·并购价值评估及其意义 | 第28-29页 |
| ·并购目标企业价值构成 | 第29-30页 |
| ·目标企业价值评估方法---相对价值评估法 | 第29页 |
| ·目标企业在协同效应中产生的价值 | 第29-30页 |
| ·联想并购 IBM PC 业务并购价值评估 | 第30-40页 |
| ·IBM PC 事业部价值评估 | 第30-31页 |
| ·联想并购 IBM PC 业务的协同效应 | 第31-33页 |
| ·协同收益分配比率的确定 | 第33-39页 |
| ·联想集团并购 IBM PC 业务的价值分析 | 第39-40页 |
| 6 联想集团并购 IBM PC 业务的整合研究 | 第40-50页 |
| ·品牌整合 | 第40-41页 |
| ·人力资源整合 | 第41-43页 |
| ·基层员工整合 | 第41-42页 |
| ·高层组织机构整合 | 第42-43页 |
| ·供应链整合 | 第43-46页 |
| ·全球供应链整合 | 第43-45页 |
| ·复制中国市场的业务模式 | 第45-46页 |
| ·文化整合 | 第46-47页 |
| ·市场整合 | 第47-50页 |
| ·国际市场整合 | 第47-49页 |
| ·国内市场整合 | 第49-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间已发表的学术论文及科研成果 | 第55页 |
