| 摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础——战略管理 | 第13-14页 |
| ·研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·国外研究综述 | 第15-17页 |
| ·本文资料来源、研究方法、框架、创新之处 | 第17-20页 |
| ·资料来源 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| ·本文研究的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 我国大学出版社的基本状况与改制背景 | 第20-29页 |
| ·我国大学出版社的基本状况 | 第20-23页 |
| ·转企改制是大学出版社的必由之路 | 第23-25页 |
| ·建立现代企业制度并完善法人治理结构 | 第24页 |
| ·在人事制度方面,须按照企业和市场的需求进行设置 | 第24页 |
| ·出版环境不利于出版社的发展,条条框框过多 | 第24-25页 |
| ·大学出版社改制进程和改制后的建设情况 | 第25-27页 |
| ·出版社改制的路线图和时间表 | 第25-26页 |
| ·大学出版社改制情况 | 第26-27页 |
| ·国家对改制的政策导向 | 第27-29页 |
| ·资产、财务政策 | 第27页 |
| ·人员政策 | 第27-28页 |
| ·税收政策 | 第28页 |
| ·其他政策 | 第28-29页 |
| 第3章 改制后我国大学出版社面临的挑战 | 第29-39页 |
| ·面对出版集团,大学出版社显得规模较小 | 第29-33页 |
| ·从资源优势和资本实力看大学出版社 | 第33-37页 |
| ·与集团相比,大学出版社的资源优势稍弱 | 第33页 |
| ·集团利用资本优势,收购重组优质出版资源 | 第33-34页 |
| ·集团利用资本优势,投资高回报行业,实行多元化经营 | 第34-36页 |
| ·不少集团已经成为上市企业,大学出版社离上市尚有距离 | 第36-37页 |
| ·从市场化程度看大学出版社的差距 | 第37-39页 |
| 第4章 大学出版社的战略定位与应对之策 | 第39-59页 |
| ·战略定位 | 第39-41页 |
| ·坚持学术出版 | 第40页 |
| ·结合自身资源优势,找到适合自己的战略定位 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41页 |
| ·应对之策 | 第41-59页 |
| ·实施资源拓展战略 | 第41-44页 |
| ·依托母体紧抓学校出版资源 | 第42-43页 |
| ·依托产品,拓展出版物形式 | 第43页 |
| ·依托高校,拓展销售渠道 | 第43-44页 |
| ·实施品牌战略 | 第44-47页 |
| ·要善于利用母体的品牌资源 | 第44-46页 |
| ·品牌要长期坚持 | 第46-47页 |
| ·品牌要尽善尽美 | 第47页 |
| ·实施人才兴社战略 | 第47-49页 |
| ·要重视人才 | 第47-48页 |
| ·要培养人才 | 第48-49页 |
| ·要引进人才 | 第49页 |
| ·实施专业化出版战略 | 第49-51页 |
| ·依托高校母体,实施数字化出版战略 | 第51-53页 |
| ·利用高校教学与科研作为选题资源,开发数字出版 | 第51-52页 |
| ·利用已投入大量资金的现有成果,加工成数字化成果 | 第52-53页 |
| ·实施“走出去”战略 | 第53-56页 |
| ·主动“走出去” | 第53-55页 |
| ·与国外机构合作“走出去” | 第55-56页 |
| ·实施创新营销战略 | 第56-59页 |
| ·注重“全程营销” | 第56-57页 |
| ·注重互联网营销 | 第57-58页 |
| ·注重大学内的营销 | 第58-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |