| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·公司简介 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·国内外相关研究情况 | 第13-14页 |
| ·问题研究的主要内容 | 第14-17页 |
| 第2章 项目管理概述 | 第17-23页 |
| ·项目管理的相关概念及历史 | 第17-20页 |
| ·项目管理的定义 | 第17-18页 |
| ·项目管理的优势 | 第18-19页 |
| ·项目管理历史与现状 | 第19-20页 |
| ·项目管理的关键技术与方法概述 | 第20-23页 |
| ·项目的工作分解结构(WBS) | 第20-21页 |
| ·关键路线法(CPM) | 第21页 |
| ·计划评审技术(PERT) | 第21-22页 |
| ·图解评审技术(GERT) | 第22页 |
| ·甘特图(Gantt chart) | 第22页 |
| ·挣得净值法 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司仪器营销项目现状分析 | 第23-33页 |
| ·H公司的行业特点及营销模式 | 第23-30页 |
| ·H公司的SWOT分析 | 第23-25页 |
| ·典型营销流程 | 第25-26页 |
| ·仪器营销项目的生命周期 | 第26-30页 |
| ·传统管理模式下 H公司存在的问题与不足 | 第30-32页 |
| ·H公司引入项目管理的意义 | 第32-33页 |
| 第4章 H公司仪器营销的项目管理模式探索 | 第33-61页 |
| ·H公司的组织结构 | 第33-40页 |
| ·组织的概念 | 第33-34页 |
| ·项目的组织结构 | 第34-37页 |
| ·H公司的组织形式 | 第37-38页 |
| ·营销项目管理办公室(Marketing Project Management Office，MPMO) | 第38-40页 |
| ·仪器营销项目的立项 | 第40-45页 |
| ·客户的细分 | 第40-42页 |
| ·单个营销项目的分析 | 第42-44页 |
| ·仪器营销项目立项表 | 第44-45页 |
| ·仪器营销项目计划与实施 | 第45-51页 |
| ·项目工作结构分解(WBS) | 第45-46页 |
| ·营销项目工作列表 | 第46-47页 |
| ·营销项目责任矩阵 | 第47-48页 |
| ·人力资源负荷图 | 第48-49页 |
| ·营销项目经费预算 | 第49-51页 |
| ·仪器营销项目实施与控制 | 第51-53页 |
| ·甘特图表示项目进度 | 第51-52页 |
| ·营销项目费用控制 | 第52-53页 |
| ·多项目管理 | 第53-56页 |
| ·营销项目一级子任务的优先级别 | 第53-54页 |
| ·资源的均衡 | 第54-56页 |
| ·合同管理 | 第56-58页 |
| ·合同的主要内容 | 第56-57页 |
| ·合同中的重点条款 | 第57-58页 |
| ·营销项目的评价 | 第58-61页 |
| ·营销项目评价的作用 | 第58-59页 |
| ·营销项目评价中的重要指标 | 第59-61页 |
| 第5章 仪器营销项目案例分析 | 第61-72页 |
| ·项目启动 | 第61-62页 |
| ·项目计划 | 第62-67页 |
| ·项目控制 | 第67-70页 |
| ·项目收尾 | 第70-72页 |
| 结论与展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |