英德市北堤防护工程项目管理的分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·项目管理发展历程 | 第13页 |
| ·我国公益性水利工程项目管理的现状 | 第13-15页 |
| ·公益水利工程存在的问题 | 第13-14页 |
| ·公益水利工程发展趋势 | 第14-15页 |
| ·发展中国特色的项目管理模式必要性 | 第15页 |
| ·本文研究的主要方法和内容 | 第15-17页 |
| 第2章 项目管理的内涵与实践 | 第17-32页 |
| ·项目管理的内涵 | 第17-22页 |
| ·项目与项目管理的概念 | 第17页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第17-18页 |
| ·项目管理模式 | 第18-22页 |
| ·国内水利工程项目管理的实践 | 第22-28页 |
| ·鲁布革水电站工程招投标 | 第22-23页 |
| ·小浪底枢纽工程管理 | 第23-25页 |
| ·东深供水改造工程项目管理 | 第25-28页 |
| ·国内水利工程项目管理模式与管理体制的发展情况 | 第28-30页 |
| ·我国公益性水利工程管理模式 | 第28页 |
| ·我国水利工程管理体制 | 第28-29页 |
| ·我国项目管理模式与管理体制发展初期中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·项目管理模式对政府公益性工程建设的意义 | 第30-32页 |
| 第3章 英德市北堤防护工程项目管理的分析 | 第32-65页 |
| ·英德市北堤防护工程项目概况 | 第32-33页 |
| ·英德市北堤工程项目主体职责及其相互关系 | 第33-41页 |
| ·项目业主 | 第34-37页 |
| ·施工、机电设备、材料供应承包人 | 第37-40页 |
| ·监理咨询公司 | 第40页 |
| ·工程勘察和设计咨询公司 | 第40-41页 |
| ·工程项目政府监督单位 | 第41页 |
| ·业主、设计、监理、施工企业之间关系 | 第41页 |
| ·英德北堤项目管理实践 | 第41-59页 |
| ·项目报建程序 | 第42-44页 |
| ·北堤项目招投标 | 第44-48页 |
| ·合同管理 | 第48页 |
| ·目标管理 | 第48-56页 |
| ·各参建单位相互关系及协调 | 第56-57页 |
| ·项目验收 | 第57页 |
| ·项目后评估 | 第57-59页 |
| ·英德北堤初步效果评价 | 第59-60页 |
| ·英德北堤项目管理的模式与特点 | 第60-63页 |
| ·北堤项目管理模式分析 | 第60-61页 |
| ·英德北堤项目管理特点 | 第61-63页 |
| ·英德北堤项目管理运作存在的问题 | 第63-65页 |
| ·业主管理人才不足 | 第63页 |
| ·监理咨询公司监理不力 | 第63-64页 |
| ·施工企业诚信不够 | 第64-65页 |
| 第4章 英德市北堤项目管理的经验与思考 | 第65-73页 |
| ·英德市北堤项目管理的经验 | 第65-69页 |
| ·项目招投标、报建规范，决策严谨科学 | 第65页 |
| ·指挥部在项目前期的发挥了重要作用 | 第65-66页 |
| ·项目负责制提高了业主的积极性 | 第66页 |
| ·合同管理协调了各方利益平衡 | 第66-67页 |
| ·项目目标控制达到了效果 | 第67页 |
| ·协调机制有效解决了争议 | 第67页 |
| ·项目管理促进了工程的廉政建设 | 第67-68页 |
| ·管理软件提高了项目管理效率 | 第68页 |
| ·征地、移民、拆迁、补偿、安置等工作和谐有序 | 第68-69页 |
| ·北堤建设管理的思考 | 第69-71页 |
| ·项目管理需要科学决策体系 | 第69页 |
| ·市场呼唤专业化的项目管理公司 | 第69-70页 |
| ·市场化要求诚信的承包商、设计及监理单位咨询公司 | 第70页 |
| ·项目建设要有风险管理的理念 | 第70页 |
| ·项目管理需要大量的专业人才 | 第70页 |
| ·项目管理发展任重道远 | 第70-71页 |
| ·英德北堤项目管理应用的启示 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
