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变革型领导在政府组织的有效性研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
1. 绪论第12-16页
   ·研究背景与研究意义第12-14页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究问题的提出第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·研究内容第14-15页
   ·研究思路与方法第15页
   ·论文框架第15-16页
2. 政府组织:基本特征与管理变革第16-28页
   ·公共组织与政府组织第16-18页
     ·公共组织的定义与范畴第16页
     ·政府组织的范畴与功能地位第16-18页
   ·公共管理学与公共行政学第18页
   ·传统政府管理方式的弊端与变革第18-20页
     ·传统政府管理方式的弊端第18-19页
     ·我国政府组织的管理变革第19-20页
   ·政府管理中依然存在的问题:调查证据第20-21页
   ·政府领导方式面临的新挑战第21-24页
     ·近年来公务员的群体特征变化第21-22页
     ·学习型政府与领导风格要求第22-24页
   ·政府管理与领导功能:境外的实践考察与思考第24-27页
     ·新公共管理运动第24-25页
     ·行政领导绩效的现实考察:澳门的经验第25-26页
     ·政府管理的启示第26-27页
   ·本章小结第27-28页
3. 理论回顾第28-44页
   ·领导及领导理论第28-31页
     ·领导特质理论第28-29页
     ·领导行为理论第29页
     ·领导情境理论第29-31页
   ·变革型领导理论第31-35页
     ·提出背景与含义第31-32页
     ·构成维度第32-35页
   ·领导效能理论第35-38页
     ·领导效能的含义第35-36页
     ·服务满意度与领导满意度第36-37页
     ·工作投入第37-38页
   ·变革型领导的影响后果第38-42页
     ·国外的研究第38-40页
     ·中国大陆的研究第40-41页
     ·中国台湾的研究第41-42页
   ·国内外研究现状评述第42-43页
   ·本章小结第43-44页
4. 研究方法第44-56页
   ·研究架构第44页
   ·研究假设第44-48页
     ·魅力领导第44-45页
     ·精神鼓舞第45-46页
     ·智能激发第46-47页
     ·个别关怀第47-48页
     ·研究假设的建立第48页
   ·问卷设计第48-50页
     ·变革型领导第48-49页
     ·领导效能第49页
     ·人口特征变量及单位信息第49-50页
     ·项目的计分方式第50页
   ·调查对象及样本收集第50-54页
     ·调查对象与抽样方法第50页
     ·样本收集与样本结构第50-54页
   ·资料分析方法第54-55页
   ·本章小结第55-56页
5. 实证结果第56-77页
   ·信效度分析第56-61页
     ·效度分析第56-60页
     ·信度分析第60-61页
   ·变量的描述性统计与相关分析第61-62页
     ·描述性统计第61-62页
     ·相关分析第62页
   ·变量的回归分析第62-66页
     ·变革型领导风格与领导效能第62-63页
     ·变革型领导与服务满意度第63-64页
     ·变革型领导与领导满意度第64-65页
     ·变革型领导与下属工作投入第65-66页
   ·变量的差异分析第66-72页
     ·领导的性别差异与变革型领导第66-67页
     ·领导的年龄差异与变革型领导第67-68页
     ·领导的婚姻状况差异与变革型领导第68页
     ·领导的学历差异与变革型领导第68-69页
     ·领导的职务差异与变革型领导第69-70页
     ·地区差异与变革型领导第70-71页
     ·下属的人口特征差异与领导效能第71-72页
     ·地区差异与领导效能第72页
   ·本章小结:结果分析与讨论第72-77页
6. 总结第77-79页
   ·研究结论第77页
   ·研究贡献第77-78页
   ·研究不足与建议第78-79页
参考文献第79-83页
附录:调查问卷第83-87页
致谢第87-88页
在读期间科研成果目录第88页

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