变革型领导在政府组织的有效性研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-12页 |
1. 绪论 | 第12-16页 |
·研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究问题的提出 | 第13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·研究内容 | 第14-15页 |
·研究思路与方法 | 第15页 |
·论文框架 | 第15-16页 |
2. 政府组织:基本特征与管理变革 | 第16-28页 |
·公共组织与政府组织 | 第16-18页 |
·公共组织的定义与范畴 | 第16页 |
·政府组织的范畴与功能地位 | 第16-18页 |
·公共管理学与公共行政学 | 第18页 |
·传统政府管理方式的弊端与变革 | 第18-20页 |
·传统政府管理方式的弊端 | 第18-19页 |
·我国政府组织的管理变革 | 第19-20页 |
·政府管理中依然存在的问题:调查证据 | 第20-21页 |
·政府领导方式面临的新挑战 | 第21-24页 |
·近年来公务员的群体特征变化 | 第21-22页 |
·学习型政府与领导风格要求 | 第22-24页 |
·政府管理与领导功能:境外的实践考察与思考 | 第24-27页 |
·新公共管理运动 | 第24-25页 |
·行政领导绩效的现实考察:澳门的经验 | 第25-26页 |
·政府管理的启示 | 第26-27页 |
·本章小结 | 第27-28页 |
3. 理论回顾 | 第28-44页 |
·领导及领导理论 | 第28-31页 |
·领导特质理论 | 第28-29页 |
·领导行为理论 | 第29页 |
·领导情境理论 | 第29-31页 |
·变革型领导理论 | 第31-35页 |
·提出背景与含义 | 第31-32页 |
·构成维度 | 第32-35页 |
·领导效能理论 | 第35-38页 |
·领导效能的含义 | 第35-36页 |
·服务满意度与领导满意度 | 第36-37页 |
·工作投入 | 第37-38页 |
·变革型领导的影响后果 | 第38-42页 |
·国外的研究 | 第38-40页 |
·中国大陆的研究 | 第40-41页 |
·中国台湾的研究 | 第41-42页 |
·国内外研究现状评述 | 第42-43页 |
·本章小结 | 第43-44页 |
4. 研究方法 | 第44-56页 |
·研究架构 | 第44页 |
·研究假设 | 第44-48页 |
·魅力领导 | 第44-45页 |
·精神鼓舞 | 第45-46页 |
·智能激发 | 第46-47页 |
·个别关怀 | 第47-48页 |
·研究假设的建立 | 第48页 |
·问卷设计 | 第48-50页 |
·变革型领导 | 第48-49页 |
·领导效能 | 第49页 |
·人口特征变量及单位信息 | 第49-50页 |
·项目的计分方式 | 第50页 |
·调查对象及样本收集 | 第50-54页 |
·调查对象与抽样方法 | 第50页 |
·样本收集与样本结构 | 第50-54页 |
·资料分析方法 | 第54-55页 |
·本章小结 | 第55-56页 |
5. 实证结果 | 第56-77页 |
·信效度分析 | 第56-61页 |
·效度分析 | 第56-60页 |
·信度分析 | 第60-61页 |
·变量的描述性统计与相关分析 | 第61-62页 |
·描述性统计 | 第61-62页 |
·相关分析 | 第62页 |
·变量的回归分析 | 第62-66页 |
·变革型领导风格与领导效能 | 第62-63页 |
·变革型领导与服务满意度 | 第63-64页 |
·变革型领导与领导满意度 | 第64-65页 |
·变革型领导与下属工作投入 | 第65-66页 |
·变量的差异分析 | 第66-72页 |
·领导的性别差异与变革型领导 | 第66-67页 |
·领导的年龄差异与变革型领导 | 第67-68页 |
·领导的婚姻状况差异与变革型领导 | 第68页 |
·领导的学历差异与变革型领导 | 第68-69页 |
·领导的职务差异与变革型领导 | 第69-70页 |
·地区差异与变革型领导 | 第70-71页 |
·下属的人口特征差异与领导效能 | 第71-72页 |
·地区差异与领导效能 | 第72页 |
·本章小结:结果分析与讨论 | 第72-77页 |
6. 总结 | 第77-79页 |
·研究结论 | 第77页 |
·研究贡献 | 第77-78页 |
·研究不足与建议 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-83页 |
附录:调查问卷 | 第83-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
在读期间科研成果目录 | 第88页 |