非营利组织战略管理机制的构建--以上海市青少年发展基金会为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实际应用意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 非营利组织战略管理机制的相关理论综述 | 第13-25页 |
| ·非营利组织的理论与发展 | 第13-17页 |
| ·非营利组织的概念 | 第13页 |
| ·非营利组织产生和发展的原因 | 第13-15页 |
| ·我国非营利组织的产生和发展 | 第15-17页 |
| ·非营利组织战略管理机制 | 第17-19页 |
| ·战略管理的相关解释 | 第17页 |
| ·战略管理机制 | 第17-18页 |
| ·战略管理机制的应用范围 | 第18页 |
| ·非营利组织构建战略管理机制的必要性 | 第18-19页 |
| ·印度非营利组织管理现状 | 第19-23页 |
| ·印度非营利组织发展现状 | 第19-20页 |
| ·印度非营利组织的注册登记体系 | 第20-21页 |
| ·印度非营利组织监管体系 | 第21-22页 |
| ·印度非营利组织的治理 | 第22-23页 |
| ·印度非营利组织管理对我国的启示 | 第23-25页 |
| 第3章 我国非营利组织管理现状与存在的问题 | 第25-31页 |
| ·影响我国非营利组织发展的外部环境 | 第25-26页 |
| ·我国非营利组织管理的现状与存在的问题 | 第26-29页 |
| ·我国非营利组织的发展机会 | 第29-31页 |
| 第4章 上海市青少年发展基金会战略管理机制的构建 | 第31-46页 |
| ·评估组织内外部形势，明确关键事项 | 第31-33页 |
| ·战略管理机制的构建 | 第33-42页 |
| ·有效的人才激励机制 | 第33-36页 |
| ·以社会化手段为主，行政化手段为辅的筹资机制 | 第36-40页 |
| ·高效的治理机制 | 第40-41页 |
| ·多元化的监督评估机制 | 第41-42页 |
| ·上海青基会战略管理机制的构建流程 | 第42-44页 |
| ·确定组织目标 | 第42-43页 |
| ·关于组织策略与行动方案的讨论 | 第43-44页 |
| ·监测和评估 | 第44页 |
| ·上海青基会战略管理机制的构建特点 | 第44-46页 |
| ·战略规划切实可行 | 第44-45页 |
| ·依据战略规划制定组织的工作计划和预算 | 第45页 |
| ·眼睛盯着目标，不苛求具体方案 | 第45页 |
| ·创造一个较为宽松的调试环境 | 第45-46页 |
| 第5章 结语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
