| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·本文的研究背景、意义 | 第10-14页 |
| ·本文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 水运工程咨询设计企业的发展和全过程咨询业务目标界定 | 第16-38页 |
| ·水运工程设计咨询与水运工程咨询设计企业 | 第16-20页 |
| ·我国的水运工程咨询设计 | 第16-17页 |
| ·水运工程咨询设计企业简介 | 第17-19页 |
| ·水运工程咨询设计的特殊性 | 第19-20页 |
| ·水运工程咨询设计企业咨询设计业务模式演变的过程 | 第20-24页 |
| ·经营模式 | 第20-22页 |
| ·业务组织模式 | 第22-23页 |
| ·机构组织模式 | 第23-24页 |
| ·我国水运工程项目市场对咨询企业业务模式的需求分析 | 第24-28页 |
| ·水运工程项目市场总体情况 | 第24-25页 |
| ·水运行业对水运咨询设计的需求 | 第25-27页 |
| ·客户需求调查分析 | 第27-28页 |
| ·水运工程咨询设计单位全过程咨询业务目标的界定 | 第28-29页 |
| ·水运工程咨询设计企业全过程工程咨询的定义 | 第28页 |
| ·传统水运工程咨询设计企业的业务目标 | 第28-29页 |
| ·水运工程咨询设计企业全过程工程咨询的目标 | 第29页 |
| ·我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的必要性和可行性 | 第29-38页 |
| ·我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的必要性 | 第29-33页 |
| ·我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的可行性 | 第33-38页 |
| 第3章 中外水运工程设计咨询企业业务发展模式的对比研究 | 第38-47页 |
| ·中外水运工程咨询设计企业设计咨询业务的对比 | 第38-42页 |
| ·市场环境对比 | 第38-39页 |
| ·业务服务范围对比 | 第39页 |
| ·咨询单位机制和经营方式对比 | 第39-40页 |
| ·对咨询业务的理解对比 | 第40页 |
| ·业务水平和服务质量对比 | 第40-41页 |
| ·内部业务流程、项目组织对比 | 第41-42页 |
| ·国外水运工程设计咨询公司业务模式的启示 | 第42-44页 |
| ·水运工程咨询设计单位向综合性咨询设计机构拓展 | 第42-43页 |
| ·提高信息化水平，改进咨询技术手段 | 第43页 |
| ·通过兼并，迅速扩大规模和增强能力 | 第43-44页 |
| ·国际工程咨询企业业务模式与全过程咨询业务目标的关系 | 第44-47页 |
| ·国际工程咨询企业业务模式与全过程咨询业务目标具有高度一致 | 第44页 |
| ·国际工程咨询企业业务模式对于开展全过程咨询有借鉴作用 | 第44-45页 |
| ·坚持创新，走中国特色的水运工程全过程咨询发展之路 | 第45页 |
| ·国外咨询公司的业务范围与我国的咨询设计市场管理方式不符 | 第45页 |
| ·国外咨询企业的经营方式和收费方式在我国不能简单复制 | 第45-46页 |
| ·国外咨询企业的项目进度管理不适用于我国的水运工程咨询设计 | 第46-47页 |
| 第4章 水运工程咨询设计企业开展全过程工程咨询业务的策略和重点 | 第47-56页 |
| ·我国水运工程设计咨询企业业务模式存在问题的分析 | 第47-48页 |
| ·我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的策略、方法和模式 | 第48-53页 |
| ·我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的策略 | 第48-51页 |
| ·我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的方法和模式 | 第51-53页 |
| ·我国水运工程设计咨询企业开展全过程咨询业务的内容和重点 | 第53-56页 |
| ·我国水运工程设计咨询企业开展全过程咨询业务的内容、范围 | 第53-54页 |
| ·我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务的重点 | 第54-56页 |
| 第5章 中交水运规划设计院案例 | 第56-81页 |
| ·中交水运规划设计院简介 | 第56-57页 |
| ·适应全过程咨询需要，调整管理组织机构 | 第57-59页 |
| ·职能部门设置调整情况 | 第58页 |
| ·职能部门设置、调整分析 | 第58-59页 |
| ·按照全过程咨询业务的需要塑造业务模式 | 第59-61页 |
| ·经营模式 | 第59-60页 |
| ·业务组织模式 | 第60-61页 |
| ·业务内容变化 | 第61页 |
| ·围绕全过程咨询业务的需求进行人力资源开发 | 第61-66页 |
| ·围绕全过程咨询业务需要，加快人力资源的开发与建设 | 第61-62页 |
| ·确立人力资源开发与建设的总体目标 | 第62页 |
| ·开展系统培，提高员工与组织能力 | 第62-63页 |
| ·形成各类交流机制 | 第63-65页 |
| ·围绕咨询能力建设，建立员工评价要素 | 第65-66页 |
| ·引进高层次人才，为全过程咨询业务创造条件 | 第66页 |
| ·完善项目管理制度，为全过程咨询业务打好内部管理基础 | 第66页 |
| ·开展全过程咨询业务的效果和评价 | 第66-69页 |
| ·合同额、产值 | 第66-67页 |
| ·收入排名 | 第67-68页 |
| ·人均产值 | 第68-69页 |
| ·水规院与国（境）外咨询公司合作情况 | 第69-72页 |
| ·与国（境）外公司合作的典型介绍 | 第69-71页 |
| ·与国（境）外公司合作的效果 | 第71-72页 |
| ·国外项目情况 | 第72-77页 |
| ·项目内容及背景 | 第72页 |
| ·项目整体组织管理 | 第72页 |
| ·本项目的特点、设计技术重点、难点 | 第72-75页 |
| ·设计进度计划 | 第75-77页 |
| ·埃及项目组织构架 | 第77页 |
| ·与国内知名公司联合，谋求水规院咨询业务横向发展 | 第77-78页 |
| ·以投资拉动全过程咨询设计业务情况案例简要介绍 | 第78-79页 |
| ·开展全过程咨询业务项目情况简介和分析 | 第79-81页 |
| ·水规院全过程咨询部分项目一览表 | 第79-80页 |
| ·开展全过程咨询业务项目分析 | 第80-81页 |
| 第6章 水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务面临的困境、难点和解决思路 | 第81-88页 |
| ·水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务的复杂性 | 第81-83页 |
| ·企业外部资源的影响 | 第81-82页 |
| ·企业内部资源的影响 | 第82-83页 |
| ·水运工程设计咨询企业发展全过程咨询业务所面临的环境约束 | 第83-85页 |
| ·水运工程咨询设计企业业务发展趋势探讨 | 第85-87页 |
| ·本研究未能解决的问题 | 第87-88页 |
| 第7章 结论与建议 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 个人简历 | 第92页 |
