建筑施工项目目标成本管理方法研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·论文研究内容及方法 | 第13-15页 |
| ·论文研究内容及方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 2 建筑施工项目目标成本的概述和控制原则 | 第15-19页 |
| ·目标成本管理的概述 | 第15-17页 |
| ·目标成本管理出现的背景 | 第15-16页 |
| ·目标成本管理的概念 | 第16页 |
| ·目标成本管理与传统成本管理的区别 | 第16-17页 |
| ·建筑施工项目目标成本的构成与控制原则 | 第17-19页 |
| ·工程项目施工目标成本构成 | 第17页 |
| ·工程项目施工目标成本管理控制原则 | 第17-19页 |
| 3 建筑施工项目目标成本管理方法 | 第19-26页 |
| ·目标成本的制定 | 第19-22页 |
| ·人工费成本 | 第19页 |
| ·材料费成本 | 第19-20页 |
| ·机械费成本 | 第20页 |
| ·临时设施费成本 | 第20页 |
| ·间接费成本 | 第20页 |
| ·施工方案引起成本变化 | 第20-21页 |
| ·成本失控的风险预测 | 第21页 |
| ·目标成本的修正 | 第21-22页 |
| ·目标成本管理的具体方法 | 第22-26页 |
| ·科学决策原则 | 第22-23页 |
| ·全员全过程控制原则 | 第23页 |
| ·加强教育培训树立成本意识 | 第23-24页 |
| ·优化施工组织设计确保合同履约前提下投入最小 | 第24页 |
| ·变更洽商管理 | 第24页 |
| ·材料控制管理 | 第24页 |
| ·劳务及分包商管理 | 第24-25页 |
| ·财务管理 | 第25页 |
| ·运用成本控制软件辅助管理 | 第25页 |
| ·分配管理 | 第25-26页 |
| 4 案例分析 | 第26-43页 |
| ·某大型建筑施工企业工程项目施工管理现状分析 | 第26-28页 |
| ·目前行业所处地位 | 第26页 |
| ·近年来生产及经济指标分析 | 第26-27页 |
| ·工程项目施工成本管理现状 | 第27-28页 |
| ·某大型建筑施工企业工程项目施工目标成本管理方法 | 第28-43页 |
| ·确保决策的科学合理 | 第28-29页 |
| ·全员全过程参与动态的成本管理 | 第29页 |
| ·加强教育培训人人树立成本意识 | 第29-30页 |
| ·优化施工组织设计确保合同履约前提下投入最小 | 第30-33页 |
| ·变更洽商管理 | 第33-34页 |
| ·材料控制管理 | 第34-38页 |
| ·劳务及分包商管理 | 第38-39页 |
| ·财务管理 | 第39页 |
| ·运用成本控制软件辅助管理 | 第39-41页 |
| ·分配管理 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录A | 第46-47页 |
| [项目部决策机构] | 第46-47页 |
| 附录B | 第47-48页 |
| [工程项目部绩效考核实施办法] | 第47-48页 |
| 附录C | 第48-49页 |
| [绩效考核标准表] | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
